【項(xiàng)目導(dǎo)入理由】 設(shè)備強(qiáng)制劣化和自然老化嚴(yán)重、設(shè)備故障和安全事故多發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、員工態(tài)度懶散、維修費(fèi)用高等等是許多企業(yè)面臨的困難。導(dǎo)入此項(xiàng)目，可以從根本上解決這些問(wèn)題。【項(xiàng)目效果】 通過(guò)消滅設(shè)備故
【項(xiàng)目導(dǎo)入理由】現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，員工態(tài)度懶散，工作效率低下，企業(yè)形象不佳等等都是導(dǎo)入5S或6S的重要理由。5S/6S是一切管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)走向卓越的第一個(gè)臺(tái)階。【項(xiàng)目期待效果】改變現(xiàn)場(chǎng)管理面貌，培養(yǎng)員
【項(xiàng)目簡(jiǎn)介】： LeanTPM管理革新體系是睿峰企管顧問(wèn)通過(guò)多年的工廠管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的一套適合中國(guó)工廠的科學(xué)管理提升方法。LeanTPM主要是以6S管理為基礎(chǔ)，通過(guò)融合精益生產(chǎn)的方法工具來(lái)
制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全面精細(xì)化管理【1+1量身定制】咨詢式內(nèi)訓(xùn) 在過(guò)去的三十多年里，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了快速而粗暴的發(fā)展。一方面，促進(jìn)了GDP的高速增長(zhǎng)和許多企業(yè)的快速發(fā)展；另一方面，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)也為企業(yè)帶來(lái)
制造型企業(yè)精益標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)【一周樹標(biāo)桿】1+4體驗(yàn)式微咨詢課程 企業(yè)管理水平與發(fā)展速度的嚴(yán)重不匹配阻礙了中國(guó)發(fā)展型企業(yè)的成長(zhǎng)之路……每個(gè)制造型企業(yè)都期望通過(guò)精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)管理以及高效的人力資源來(lái)獲得可持
工廠制造現(xiàn)場(chǎng)全面精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn) 在過(guò)去的三十多年里，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了快速而粗暴的發(fā)展。一方面，促進(jìn)了GDP的高速增長(zhǎng)和許多企業(yè)的快速發(fā)展；另一方面，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)也為企業(yè)帶來(lái)了許多隱憂，特別是管理上存在
課程背景：在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明
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