一、培訓體系定位過低 有觀點認為，“培訓管理包括培訓計劃、培訓執行和培訓評估等三個方面?！碧崞鹋嘤柟芾眢w系，就從需求、計劃、執行到評估。實際上，這幾個行為應該屬于項目管理層面，低于培訓體系一個層次。
企業建立一個培訓體系并不難，請個專業的咨詢公司很快就能解決。難就難在怎樣使這個體系按照設定的方向和軌道持續運行，在已經建立培訓體系的企業里，成功運行的概率我估計可能不到50%.因為成功的培訓體系一方面
企業培訓體系是指在企業內實施培訓的組織機構、職責、方法、程序、過程和資源等諸多要素構成的整體。這些要素形成一套結構化的動態體系，能夠在企業內部建立深層次的學習循環，不斷提升員工和企業的學習力，進而不斷
培訓通常是由內部培訓和外部培訓相結合來完成的。其形式不僅僅是通常意義上的課堂授課，還包括目前流行的沙盤模擬，情景演示，戶外拓展。當然不能忽略傳統的師帶徒、日常工作中的工作指導和指引也是非常理想的培訓形
一個培訓體系構成主要包括三大部分：制度、課程和講師。 制度是基礎，包括培訓管理辦法、培訓計劃、相關表單、工作流程、培訓評估辦法及內部講師制度。 課程是靈魂，包括課程設計、課件的制作、課程的審核評估。
為實現一定的培訓目標，將培訓四要素（講師、學員、教材、環境）進行合理、有計劃、有系統的安排而形成的一種指導性文件。 通常一個完整的培訓體系包括：培訓課程體系、培訓講師管理制度、培訓效果評估和培訓管理體
在老板眼中，培訓經理要對培訓效果負全部責任?？晌覀兛吹剑壳芭嘤柺袌龌鸨惓?，飛速增長的咨詢培訓市場中魚龍混雜，什么講師都有，很難判斷優劣。如何選擇一家適合自己的培訓機構呢?筆者按照對培訓效果產生影響
人是企業發展的一個首要因素，為了使員工充分發揮在企業發展中的作用，對員工有計劃有目的的進行培訓是企業必不可少的一項人力資源管理的重要內容。 現在在一些優秀企業中已經開始把EAP(員工幫助計劃)的培訓導
1、 培訓講師選擇是否合適，原因是什么?2、 培訓主題選擇是否合適，原因是什么?3、 培訓時間選擇是否合適，原因是什么?4、 培訓內容是否合理，原因是什么?5、 學員投入程度如何，原因是什么?6、 服
企業辦理培訓的時候，常為聘請外部講師而傷腦筋，了解如 何聘請講師的概念、技巧、方法，巳經成了負責培訓人員的重要課題。孔子曾說：“自行束脩以上，吾未嘗無誨焉?”按照這句話的道理，要找到講師為企業界上課，
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
