培訓需求分析的幾種方法 1、績效分析法 2、問卷調查法 3、面談法 4、組織要因分析法 5、崗位工作要因分析法 6、關鍵事件法 績效分析法是通過績效考評結果分析尋找部門、個人績效不良的原因，分析原因，
培訓需求分析的基本分析框架，它可以歸納為有邏輯的三個步驟：找出部門或個人績效差距 培訓需求分析應從何入手，有關培訓的理論認為應當從績效差距入手：培訓之所以必要，傳統理論認為是因為企業工作崗位要求的績效
循環評估模型 循環培訓評估模型旨在對員工培訓需求提供一個連續的反饋，以用來周而復始地評估培訓的需要。在每一個循環中，都需要從組織整體層面、作業層面和員工個人層面進行分析。全面性任務分析模型 全面性任務
需求分析結果是確定培訓目標、設計培訓課程計劃的依據和前提。需求分析報告可為培訓部門提供關于培訓的有關情況、評估結論及其建議。 培訓需求分析報告包括以下主要內容： 1、需求分析實施的背景，即產生培訓需求
做好培訓前期的準備工作 1.建立員工背景檔案 2.同各部門人員保持密切聯系 3.向主管領導反映情況 4.準備培訓需求調查制定培訓需求調查計劃 培訓需求調查計劃應包括以下幾項內容： 1.培訓需求調查工作
對于以上幾個方面的分析，一般可采用以下一種培訓需求的分析方法：業務分析 通過探討公司未來幾年內業務發展方向及變革計劃，確定業務重點，并配合公司整體發展策略，運用前瞻性的觀點，將新開發的業務，事先納入培
工作者分析主要是通過分析工作人員個體現有狀況與應有狀況之間的差距，來確定誰需要和應該接受培訓以及培訓的內容。工作者分析的重點是評價工作人員實際工作績效以及工作能力。烽火獵聘需求分析中包括下列數項：個人
工作分析的目的在于了解與績效問題有關的工作的詳細內容、標準，和達成工作所應具備的知識和技能。工作分析的結果也是將來設計和編制相關培訓課程的重要資料來源。工作分析需要富有工作經驗的員工積極參與，以提供完
培訓需求的組織分析主要是通過對組織的目標、資源、特質、環境等因素的分析，準確地找出組織存在的問題與問題產生的根源，以確定培訓是否是解決這類問題的最有效的方法。培訓需求的組織分析涉及到能夠影響培訓規劃的
1、有助于了解受訓員工現有的全面信息。 2、有助于了解員工的知識、技能等需求。 3、有助于了解員工對培訓的態度。 4、可以獲得管理者的支持。 5、有助于估算培訓成本。 6、有利于避免浪費。 7、有助
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
