文：布衣粗食 曾經(jīng)在《讀者》里看過一篇文章，是喬葉寫的《有些事情，我不想知道》。文章里寫道：“很多事情，會因為知道得過多和過早才變得更加復(fù)雜，對此，最簡單的處理辦法就是什么也不知道。" 但事
一位IBM公司的員工曾對筆者說：如果離開IBM，他就不會在IT行業(yè)干了。為什么?不在于它是國際性的著名公司，也不在于它的優(yōu)厚待遇?而在于它是一所終身免費接受教育的大學(xué)，給個人創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間。
從她記事時起，大舅就好像不是這個家的人。記得第一次看見他的時候，他剛被收容所送回了家，和街上的叫花子沒有多大的區(qū)別。外婆在屋里大聲地罵，他蹲在一旁小聲地哭，像受傷的小動物。那么冷的天，身上只有一件破
作者：郎咸平 編者按：一股由華裔NBA球員林書豪刮起的“林旋風(fēng)”以迅雷不及掩耳之勢橫掃全球。林書豪的父母從小培養(yǎng)他對籃球的興趣愛好，并堅定地支持他在哈佛大學(xué)畢業(yè)后去闖NBA而不是讀MBA的決定，最終
拿破倫一句“不想做元帥的士兵不是好士兵”，如今在商界已經(jīng)翻版為“不想做大做強(qiáng)的老板不是好老板。”從商學(xué)院派到江湖派，都反復(fù)引用500強(qiáng)的案例宣揚(yáng)這樣的觀點：要“做大做強(qiáng)”。煽動得企業(yè)氣血上攻，不管大
看來，日本地震海嘯核危機(jī)的余波，還沒有過去，經(jīng)濟(jì)何時恢復(fù)還是個未定數(shù)。筆者7月4日抵達(dá)東京成田機(jī)場時，入關(guān)檢驗大廳冷冷清清。1988年筆者首次訪日，記得那時候的成田機(jī)場擁擠異常。以當(dāng)前的情勢，召開3
常常看到一種情況，這個老板和那個拍檔或者員工好生默契，甚至到了羨煞旁人的境界。這種情況很多人只是覺著他們似乎只是合作久遠(yuǎn)的緣故，但其實這里面超多的情況恰是用對性格用對人的結(jié)果，而非簡單的默契而已。
究竟大企業(yè)還是小企業(yè)更有創(chuàng)新力？提出“創(chuàng)新理論”的美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼德在1942年的觀點支持前者，但當(dāng)下流行的看法則偏向小企業(yè)。其實，對于創(chuàng)新而言，大小企業(yè)各有優(yōu)劣。 首先，大企業(yè)在研發(fā)的投入和
本文是美國石油大王洛克菲勒寫給兒子的一封信,在信中他告戒兒子：“如果你視工作為一種快樂，人生就是天堂；如果你視工作為一種義務(wù)，人生就是地獄。”這是積極的人生觀，相信每個人看了都會從中受益。親愛的約翰
創(chuàng)新是人為了發(fā)展的需要運(yùn)用已知的信息和知識，尋找或超越常規(guī)或產(chǎn)生新凝而獨特的具有應(yīng)用價值新事物或思想活動。它是個人與企業(yè)共同發(fā)展的動力，如何擁有創(chuàng)新思維和體現(xiàn)開拓精神呢！ 筆者（佟天佑）認(rèn)為：應(yīng)從強(qiáng)
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