我還記得我第一次采訪基辛格博士,那時我還在美國留學,剛剛開始做訪談節目,特別沒有經驗。問的問題都是東一榔頭,西一棒子的,比如問:那時周總理請你吃北京烤鴨,你吃了幾只啊?你一生處理了很多的外交事件,你最
某大公司準備以高薪雇傭一名司機,經過層層選拔,最后這個機會落在了三名技術過硬的司機面前。 最后一關的考試開始了,主考官問他們“懸崖邊有塊金子,你們開車去拿。那么你們會把車停在離懸崖多近而不至于掉落?
企業的底在哪里? 一次我與一個企業家交流,幾年過去了,那個場景依然對我有很強的震撼。 我問:“貴公司是中國管理的典范,您自己看,您的公司的短板是什么?” 他說,我不是擔心哪一塊板短容量有限,我是擔
眾所周知,阿迪達斯是當今世界著名的體育品牌之一,與耐克、銳步等品牌占據了全球體育用品消費的主要市場份額。阿迪達斯從1920年創立以來(“ADIDAS”商標注冊于1948年),既有過成功的輝煌,也有過
老子的《道德經》里面有一句話:太上,不知有之;其次,親而譽之;其次,畏之;其次,侮之。信不足焉,有不信焉。悠兮,其貴言。功成事遂,百姓皆謂“我自然”。這句話其實可以用來解釋最高境界的企業管理。 這段
中國式顛覆和顛覆中國式 《中國經營報》2007年12月3日 從西方管理的引進,到中國商道的喚醒。這個偉大的時代,經濟的騰飛呼喚著創新與發現的力量。果斷背后的縝密思維,是突破沒有既定規則的決策世界。
對于我來說,家是一個隨著年齡而不斷變化的概念。 童年時,家是一聲呼喚。 那時的我似乎比今日的孩子擁有更多的自由。放學后,不會先在父母前露面,而是與左右相鄰的小伙伴聚在一起,天馬行空,玩的天昏地暗,直
精細化管理這個詞匯在還在讀書的時候,就從圖書館里的書本上知道了,可是一個學生對精細化管理又有多少真正的理性的認識呢?學生可以不知道,當人多的時候,當業務量開始增長的時候,就理解了什么叫精細化管理了。
今年50歲出頭的法國人朱斯皮.朱利安尼在經過6個月的等待和觀察后,終于選擇了為中國老板工作,他的身份是聯想公司意大利分公司總經理。而一年之前,朱利安尼還是IBM公司在意大利的一位高級負責人,為IBM
提起螺絲釘,應該說家喻戶曉,婦孺皆知。其主要用于連接、固定、生力等,應用廣泛,作用重大。 提起作用重大,到底重大在哪里呢? 一、致命的螺絲釘 第二次世界大戰的1941年11月5日下午,德軍指揮部組織