感恩、感謝、感激 家鄉人的那份鼓勵 我生長在鄂西北的一個山區鄉鎮，從小熱愛自己的可愛的家鄉，自從熱愛上培訓事業，我為了想法、為了興趣、為了生存10多年前離開了家來到溫州，在企業里從普工、班組長、到職業
德藝雙馨是人才 近期，各種媒介報道了官二代、富二代、星二代們昨日星光燦爛，今日身陷囹圄，昨日父母夸贊，今日父母蒙羞。為何短時間內這些孩子變化如此之快，做出的事如此出格，甚至違背倫理道德與法律法規。
我是怎樣為企業員工開座談會的？ 當下：企業一面面臨著員工思想波動大，一面面臨著不知道怎樣培訓員工 。很多領導說的話大，員工聽不懂，說的理論員工感受不到，說的書本話員工不愿意聽。怎樣與員工交流呢？很多公
弟子規可以塑造員工的職業道德 當下，物質文明得到了飛躍的進步，人們可能關注的事情可以用錢來解決問題，比如在旅游地亂扔垃圾被發現了，可以說一句“這里本身這么臟啊”，然后管理處比較強硬起來，拿錢了事。
《銷售自己》系列課程簡介 王老師曾經在運動名品公司做過店長、總監、總經理等職務，當面對知名品牌仍然會出現滯銷的時候，證明了皇帝的女兒也愁嫁，真正的不愁嫁的是有“品性”的女人，“品”是品牌，“性”是“知
《 心動變行動》系列課程介紹王俊杰老師在企業職業經理人生涯15年，深知員工安定，企業才順暢，員工安定在于員工心（思想）的安定，為此王老師結合工作實際循序漸進的為企業編制了一套《心動變行動》系列課程，具
最大的利潤是員工的心 當商家都在做廣告時，星巴克卻在服務員工，別家是廣告宣傳品牌，星巴克是服務員工，用員工的口碑去換取品牌的含金量。有這樣一個實例，星巴克的員工買彩票中了五百萬，這位員工為困難的同
店面流失員工的分析？ 一、通過數字分析發現：1、半年以內的新員工比老員工流失的多。2、業績差的店比業績好的流動多。3、很少巡查的比經常巡查的多。4、未培訓的流失多。5、很多不是因為薪資因素。二、分析
如何做好離職談話？ 現在人難招，人難管，現在公司離職率較以往都會有大幅度的提升，離職人員會有各種原因，員工既然離職了，那離職時的與相關部門的談話應該不應該做？應該怎樣做？ 筆者認為：人要離開時，一般會
員工需要氣場 管理其實就是管理人性，怎樣為員工樹立目標，讓員工使勁，用力，安定。我認為有幾點建議： 一：熟悉。新員工怎樣留的住，留得長，就是讓他熟悉認可公司文化，制度、領導、福利、工作。在新員工培訓上
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