【開(kāi)課時(shí)間】2020年10月17日-10月18日

智幫咨詢一直致力于為客戶提供薪酬績(jī)效體系構(gòu)建咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，迄今為止已經(jīng)開(kāi)發(fā)出較為完善的企業(yè)薪酬激勵(lì)課程體系，課程包括三大核心模塊：

模塊一：薪酬激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)總裁班，側(cè)重企業(yè)戰(zhàn)略層面與薪酬支付策略匹配度分析、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)體系的構(gòu)建；

模塊二：薪酬體系建設(shè)咨詢班，側(cè)重薪酬體系構(gòu)建技術(shù)、智幫獨(dú)創(chuàng)的工具體系使用及不同職位序列的薪酬支付藝術(shù)；

模塊三：薪酬核算實(shí)戰(zhàn)班，側(cè)重在薪酬核算邏輯構(gòu)建，智能報(bào)設(shè)計(jì)，基于EXCEL的自動(dòng)化核算體系構(gòu)建等內(nèi)容。

【參與對(duì)象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬績(jī)效經(jīng)理、人資相關(guān)工作人員等

【課程收益】企業(yè)花錢(qián)來(lái)學(xué)習(xí)，省了咨詢費(fèi)；自己花錢(qián)來(lái)學(xué)習(xí)，工資會(huì)翻倍！

【費(fèi)用包括】學(xué)習(xí)資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)和午餐費(fèi)；外地學(xué)員住宿費(fèi)自理；

【學(xué)習(xí)收益】參加本課程學(xué)習(xí)，您將獲得如下九大收益：

1.從思路到落地全方面解碼薪酬體系設(shè)計(jì)，用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢效果

2.七次薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)電腦實(shí)操演練，讓你完全掌握關(guān)鍵技能

3.全套薪酬體系設(shè)計(jì)思路、工具、方法、技巧

4.美世評(píng)價(jià)法詳細(xì)講解及評(píng)價(jià)工具使用技巧

5.高管年薪制操作實(shí)務(wù)及股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)思路及實(shí)操案例

6.銷(xiāo)售人員薪酬設(shè)計(jì)、提成方案等設(shè)計(jì)技巧及案例

7.研發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金池設(shè)計(jì)思路及操作案例

8.生產(chǎn)人員計(jì)件工資及團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)技巧及案例

9.薪酬制度設(shè)計(jì)思路及案例

【學(xué)習(xí)工具】提供全套薪酬設(shè)計(jì)工具：

1.工作分析有關(guān)資料

2.崗位說(shuō)明書(shū)模版

3.敬業(yè)度調(diào)查工具

4.對(duì)比法崗位評(píng)價(jià)資料

5.點(diǎn)因素法職位評(píng)估評(píng)級(jí)工具

6.職位分級(jí)工具

7.薪酬水平分析工具

8.薪酬檔位設(shè)計(jì)工具

9.薪酬套檔通用模型

10.薪酬設(shè)計(jì)模版表格

【適合對(duì)象】

1.欠缺薪酬全盤(pán)專(zhuān)業(yè)能力，想提升這方面能力的HR

2.想搭建專(zhuān)業(yè)化薪酬體系設(shè)計(jì)，正在尋求方法工具的企業(yè)

3.想優(yōu)化現(xiàn)有薪酬體系，但沒(méi)有好的思路和方法的企業(yè)

智幫咨詢專(zhuān)家團(tuán)根據(jù)多年的管理咨詢實(shí)踐，結(jié)合企業(yè)薪酬績(jī)效運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，開(kāi)發(fā)出《薪酬教練》和《績(jī)效教練》課程體系，并擁有獨(dú)創(chuàng)性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

近期培訓(xùn)課程現(xiàn)場(chǎng)：

【課程大綱】

第01講：薪酬體系全面診斷（2H）

1、企業(yè)面臨的管理困局

2、薪酬體系全面診斷模型

3、薪酬滿意度診斷關(guān)鍵要領(lǐng)

4、薪酬水平診斷關(guān)鍵要領(lǐng)

5、薪酬體系診斷報(bào)告框架

6、全面薪酬設(shè)計(jì)整體思路

7、基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)邏輯框架

8、構(gòu)建戰(zhàn)略薪酬體系天龍八步

小組討論：

設(shè)計(jì)薪酬體系設(shè)計(jì)，你還會(huì)考慮哪些問(wèn)題？

第二講：崗位價(jià)值評(píng)估工具（2.5H）

1、正確認(rèn)識(shí)崗位價(jià)值評(píng)估

2、崗位價(jià)值評(píng)估常用的方法

3、崗位價(jià)值評(píng)估核心步驟及操作要領(lǐng)

4、通用點(diǎn)因素崗位價(jià)值評(píng)估模型簡(jiǎn)介

5、IPE3.1版崗位價(jià)值評(píng)估操作詳解

實(shí)操演練：以IPE3.1版美世評(píng)估為例，對(duì)常見(jiàn)的四個(gè)職位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估

第三講：薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（2.5H）

1、薪酬水平策略簡(jiǎn)介

2、四種薪酬水平定位策略利弊剖析

3、設(shè)計(jì)薪酬水平的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)及要領(lǐng)

4、薪酬帶寬設(shè)計(jì)操作思路及要領(lǐng)

實(shí)操演練：根據(jù)所在行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)人才戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)本企業(yè)不同職類(lèi)的薪酬水平策略，并說(shuō)明理由。

5、薪酬結(jié)構(gòu)策略概述

6、三種典型的薪酬結(jié)構(gòu)策略及適用范圍

7、不同薪酬結(jié)構(gòu)的激勵(lì)特點(diǎn)分析

8、企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬結(jié)構(gòu)策略

9、薪酬結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)思構(gòu)架

10、如何設(shè)計(jì)有激勵(lì)效果的固浮比？

實(shí)操演練：根據(jù)所在行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)人才戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)本企業(yè)不同職類(lèi)的薪酬結(jié)構(gòu)；

第四講：薪酬套檔歸級(jí)與總額測(cè)算（1H）

1、員工套檔歸級(jí)的三種方法

2、基于勝任力的套檔歸級(jí)操作步驟

3、基于素質(zhì)能力與過(guò)往貢獻(xiàn)法套檔的設(shè)計(jì)思路

4、套檔歸級(jí)必須注意的事項(xiàng)

實(shí)操演練：根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)及倡導(dǎo)的薪酬理念設(shè)計(jì)一份套檔歸級(jí)模型，要求不低于5個(gè)評(píng)價(jià)因素

5、總額測(cè)算分析的三種思路

6、總額測(cè)算透視分析的關(guān)鍵技術(shù)

第五講：規(guī)劃福利設(shè)計(jì)制度（1H）

1、員工福利的特點(diǎn)

2、建立新型福利制度的必要性

3、設(shè)計(jì)福利需要考慮的八個(gè)因素

4、尋找員工福利需求的癢點(diǎn)

5、彈性福利設(shè)計(jì)的新思維

6、薪酬制度的核心要素剖析

7、薪酬制度設(shè)計(jì)必備的法律知識(shí)

8、薪酬制度設(shè)計(jì)操作示例

第六講：不同職位類(lèi)別薪酬設(shè)計(jì)（3H）

1、激活高管的三大思路五個(gè)步驟

2、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的底薪、提成設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)

3、激活研發(fā)團(tuán)隊(duì)的三大思路四種方法

4、團(tuán)隊(duì)薪酬激活生產(chǎn)人員操作案例

5、生產(chǎn)計(jì)件設(shè)計(jì)操作思路及案例【注意事項(xiàng)】

1、認(rèn)真閱讀講師手冊(cè)

2、可對(duì)學(xué)員課堂提出的問(wèn)題進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)

3、學(xué)員可提前預(yù)習(xí)EXCEL的查詢、定位函數(shù)（Vlookup,lookup,offset....)、邏輯函數(shù)(if,and,or...)

4、工具演練篇全程電腦操作，需要學(xué)員自備筆記本，且安裝OFFICE2007及以上版本【講師介紹】

劉伶老師20年專(zhuān)注于企業(yè)管理實(shí)踐及落地研究，歷任上市集團(tuán)公司人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、首席運(yùn)營(yíng)官、首席執(zhí)行官等管理職位，具有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

十余年人力資源專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷，輔導(dǎo)過(guò)數(shù)十家集團(tuán)上市公司人力資源咨詢?nèi)福瑢?duì)人才的選、育、用、留具獨(dú)到的見(jiàn)解，各模塊授課以自己主導(dǎo)的案例為背景，真實(shí)適用。

專(zhuān)家榮譽(yù)：深圳首批人力資源師認(rèn)證指導(dǎo)專(zhuān)家團(tuán)專(zhuān)家山東大學(xué)廣東MBA中心特聘教授柏泰學(xué)院人力資源特聘講師華南理工大學(xué)客座教授用友大學(xué)特聘高級(jí)講師富士康IE學(xué)院特聘高級(jí)講師華為大學(xué)特聘高級(jí)講師深圳智幫咨詢首席顧問(wèn)主講課程：

《面試官實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《戰(zhàn)略績(jī)效系統(tǒng)總裁班》

《戰(zhàn)略績(jī)效系統(tǒng)咨詢班》

《薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)咨詢班》

《股權(quán)激勵(lì)總裁班》

《規(guī)避勞資風(fēng)險(xiǎn)-勞動(dòng)合同法案例分析》

《管理思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)：

劉老師具有漢語(yǔ)言文學(xué)、人力資源管理、計(jì)算機(jī)等三個(gè)專(zhuān)業(yè)背景，20年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十余年人力資源專(zhuān)業(yè)講師經(jīng)歷，曾輔導(dǎo)過(guò)數(shù)十家集團(tuán)上市公司人力資源咨詢?nèi)福瑢?duì)人才的選、育、用、留具獨(dú)到的見(jiàn)解，各模塊授課以自己主導(dǎo)的案例為背景，真實(shí)適用。

授課風(fēng)格：

劉伶老師培訓(xùn)教學(xué)方式是采用以實(shí)戰(zhàn)案例為主的多媒體教學(xué)，并配合互動(dòng)式教學(xué)、案例對(duì)比教學(xué)、演練輔導(dǎo)教學(xué)、實(shí)操練習(xí)教學(xué)、游戲輔助教學(xué)、考試檢驗(yàn)教學(xué)等形式。

劉老師教學(xué)主體內(nèi)容力求“新、實(shí)、精”，注重易學(xué)、易懂、易操作、易掌握，注重教學(xué)效果的實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效性，確保參培者“學(xué)有所得，學(xué)有所獲，學(xué)有所用，用以見(jiàn)效”。

服務(wù)客戶：

劉老師授過(guò)課的單位有：國(guó)家郵政局、中國(guó)南方電網(wǎng)、國(guó)家藥監(jiān)局、國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局、中華醫(yī)學(xué)會(huì)、天津市企聯(lián)、新疆教育廳、浙江省電力公司、首鋼總公司、河南平煤集團(tuán)、中國(guó)一汽集團(tuán)、北京鐵路局、中國(guó)石油管道局、廣東省電力公司、廈門(mén)市經(jīng)貿(mào)委、上海飛機(jī)制造廠、東風(fēng)柳州汽車(chē)公司、陜西省國(guó)防科工委、北京市郵政局、北京電力公司、中國(guó)神華集團(tuán)、深圳市勞動(dòng)局、德力西集團(tuán)、重慶市電力公司、齊魯石化公司、深圳航空、通化鋼鐵集團(tuán)、華電國(guó)際電力公司、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司、中國(guó)聯(lián)通深圳公司、中國(guó)電信廣州公司、中電姚孟發(fā)電公司、中國(guó)南方電網(wǎng)公司、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、東芝家電公司、山東大學(xué)、富士康科技、中電烏江水電公司、中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)、深圳人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)、廣州銳旗、深職訓(xùn)、深圳贛冠培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、大亞灣核電運(yùn)營(yíng)公司、太鋼集團(tuán)等數(shù)百家企事業(yè)單位。