何厘清戰略，讓公司上下一心是很多企業管理中存在的困惑，績效考核與戰略脫節是當下績效管理的通病，劉伶老師結合當前企業管理現狀，開發出本套實戰課程體系，讓企業的高層管理者聚焦戰略，明白企業賺錢的邏輯。本課程全場景化教學，每一個預設場景都是一個個企業績效體系構建過程中的困惑，如果同一家企業高層團隊組團參加兩天的學習，可以達到績效體系建設微咨詢項目效果。
劉伶老師-資深績效薪酬教練：人力資源專家，歷任知名上市企業人力資源經理，人力資源總監，運營副總裁、CEO等職位，對數據決策分析有深入研究，對數據模型構建有獨到的見解，曾參與多家上市公司薪酬績效體系建設咨詢方案，有豐富的實戰經驗。劉老師僅在深圳的受訓學員已經超過萬人，間接受益企業五千余家。
他20年專注于企業管理實實踐及理論研究，歷任集團上市公司人力資源經理、人力資源總監、首席運營官、首席執行官等職位，他從基層一步步走向高層，積累了豐富的來自一線的實戰經驗；他是深圳首批人力資源管理師認證指導專家，涉足職業培訓十余年，受訓學員數萬名，直接或間接服務企業逾千家。
劉老師曾服務過的企業有：寶德科技集團、杰和科技、怡豐工業集團、新奧燃氣、團貸網、樓氏文化傳播、大行科技、中橋集團等知名上市公司和高新技術企業，他是山東大學MBA中心人力資源特聘講師，山東大學MBA面試考評專家組專家，泰祺MBA面試指導專家。
以下是劉老師近期績效、薪酬、招聘、培訓現場
1、用培訓的費用達到咨詢的效果，精誠智幫管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！有助于企業建立支持企業戰略發展、戰略落地執行的戰略績效管理體系；有助于合理制定目標體系、指標體系、績效衡量標準體系，提升員工的工作績效！
2、掌握戰略績效體系構建的有關理念、工具、方法和技巧，讓戰略落地更容易不再難！
績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進行績效管理？好不容易績效考核結果出來了，可為什么大家都不服氣，領導也不滿意？企業推進績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？理念指導行動，績效管理應該避免哪些認識上的誤區？工具方法要合適，績效考核體系應該避免哪些缺陷？關鍵在執行，績效管理推進實施有哪些技巧方法？績效考核有哪些常用工具、方法？應該怎么恰當使用？
3、獲得眾多薪酬設計工具，拿過來就可用！績效考核制度能力素質模型績效考核模版表格部門關鍵業績考核指標崗位關鍵業績考核指標能力素質考核指標資料4、課程特色本課程全部采用場景化教學，將績效體系構建過程中面臨的核心問題進行場景化，每個場景看上都那么熟悉，跟企業績效運行現狀極為類似將績效管理的核心知識融入場景，結合場景的問題提出解決方案通過解決方案的提示，訓練參訓學員的實戰技能，讓學員回到企業就可使用本課程共20余個績效體系構建的場景，40余個績效管理核心知識點
【課程背景】
1、在“互聯網+”以及“大眾創業”時代背景下，企業老板們感受到從未有過的壓力！
行業空間巨大，企業發展未能超過行業發展，面臨著多方面競爭壓力；
企業經營壓力大，人工成本逐年增加，優秀人才的吸引和保留越來越困難；
企業收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩定，忠誠度低；
員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責任感。
2、培養、保留、吸引優秀員工，您的企業做到了嗎？
績效考核推行多年，人力資源部門下了很大力氣，但業績并沒有顯著提升，該何去何從？
如何消除績效管理過程中的各種阻力，切實提升績效管理水平？
選擇什么樣的方法工具，使各級管理者切實參與到績效管理過程中？
績效考核機制應該如何設計才能真正落地實施，取得預期效果？
如果讓績效考核給企業帶來業績提升，員工滿意？
【課程特色】
1、“理念+技能+工具+實訓”四位一體解決方案
理念：做正確的事，需要準確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外
技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握績效管理體系核心技能
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關工具尤為重要
實訓：體系建設關鍵環節進行課程實訓點評，真正掌握思路用會工具
2、理論與實戰相結合，精講與討論相結合，培訓與咨詢相結合
3、由資深戰略績效管理專家劉伶老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例、實訓練習四位一體
4、百家企業薪酬績效變革成功案例經驗，專業、專注、專一
5、全場景化教學訓練，現場演練，資深專業顧問貼身輔導，魚和漁都授予您
6、授課形式：課程場景化+關鍵節點問題化+解決思路專業化+實訓練習點評剖析
【目標學員】 企業中高層管理者、企業人力資源管理者
【理想參訓組合】同一家企業派五至六位高管參加，兩天課程可達到戰略績效管理咨詢效果
【課程大綱】
第一講：全面診斷查問題
【本講內容概述】
績效管理在很多企業都執行過，但執行的效果總不是想像的那么好，要么的管理方法有問題，要么是管理基礎太差，總是沒有達到想要的結果，有時甚至考出了問題，零零總總的問題，我們需要進行全面的診斷分析，看看咱們企業到底在績效體系構建或績效執行中存在什么問題？
1.某集團績效體系運行不暢：場景一
2.資深專家觀點：面對場景一，資深專家觀點
3.知識鏈接：績效體系全面診斷模型
4.實訓練習一：分組實訓練習，時間15分鐘，授課老師點評
5.集團下屬A公司績效診斷的困惑：場景二
6.實訓練習二：分組實訓練習，時間10分鐘，授課老師點評
7.實訓練習三：分組實訓練習，時間15分鐘，授課老師點評
8.集團下屬A公司績效體系診斷結果：場景三
【本講實用工具】
1.績效診斷問卷調查表
2.績效體系診斷訪談問題清單
第二講：高層掛帥推變革
【本講內容概述】
企業的績效管理的現實狀況是人力資源部同事站在臺前，直線經理及企業高層在幕后，在推動績效管理的過程中，總不是那么順暢，有些企業老板總喜歡說一句話“您去辦吧，我全力支持您，我實在太忙了”。很多時候企業績效的失敗根本原因就在于高層的不參與，中層的不支持，再加之人力資源不專業，所以績效管理的運行狀況總是虎頭蛇尾，面對這樣的狀況，我們應該怎么辦？
1.經驗分享：績效成功推行的三則
2.集團下屬A公司績效變革面臨的困境：場景四
3.知識鏈接：推動績效變革的核心思路
4.實訓練習四：分組實訓練習，時間15分鐘，授課老師點評
5.經驗分享：推動高層參與的案例分享
【本講實用工具】
1.績效管理委員會職責
2.績效執行小組職責
第三講：分析環境理戰略
【本講內容概述】
所謂戰略就是最有效的選擇，實現目標的最佳路徑。企業的梳理自身戰略的時候，需要進行企業經營環境的全面分析與描繪，結合企業自身的優勢做出最佳選擇，到底應該如何著手梳理企業的戰略，請在本講中找答案。
1.集團下屬A公司企業戰略梳理：場景五
2.知識鏈接：PEST分析模型及實戰案例分享
3.知識鏈接：五力分析模型及實戰案例分享
4.知識鏈接：利益相關者分析及實戰案例分享
5.知識鏈接：企業微觀環境分析及實戰案例分享
6.集團下屬A公司進行經營環境分析：場景六
6.實訓練習五：分組實訓練習，時間15分鐘，授課老師點評
7.知識鏈接：SWOT分析及策略選擇
【本講實用工具】
1.PEST分析模型
2.五力分析模型
3.利益相關者分析模型
4.企業微觀環境分析模型
第四講：解碼戰略定指標
【本講內容概述】
科學的績效管理體系是由四個部分組成的，其中最關鍵的部分就是目標及指標體系構建，在企業實戰績效環節，我們總是直接從職責維度提取考核指標，運行一段時間后，我們發現，員工的績效行為跟企業戰略好像關聯度不大，面對這樣的問題，我們應該如何解決，請在本講中尋找答案。
1.知識鏈接：讓我們理解正確理解指標
2.集團下屬A公司提煉指標面臨的困境：場景七
3.案例分享：聽聽新東方俞敏洪的觀點
4.資深專家觀點：解碼戰略的核心思路
5.知識鏈接：何為戰略地圖（用思維導圖解碼戰略地圖）
6.知識鏈接：何為平衡計分卡
7.經驗分享：KPI指標庫構建思路
8集團下屬A公司戰略定位：場景八
9.實訓練習六：分組實訓練習，時間30分鐘，授課老師點評
10.知識鏈接：OGSM知識初探
11.實訓練習七：分組實訓練習 ，時間20分鐘，授課老師點評
12.知識鏈接：戰略地圖與OGSM融合思路
13.知識鏈接：量化指標QQTC模型
14.A公司二級、三級指標分解：場景九
15.實訓練習八：分組實訓練習，時間15分鐘，授課老師點評
16.實訓練習九：分組實訓練習 ，時間15分鐘，授課老師點評
【本講實用工具】
1.戰略地圖繪制模型
2.平衡計分卡制作模型
3.OGSM設計模型
4.KPI指標庫參考
第五講：梳理職責接戰略
【本講內容概述】
從戰略維度縱向分解獲得KPI指標，仍具有一定的片面性，戰略往往是通過職責來承接，所以，企業完整的績效指標體系除了戰略維度的縱向分解外，還需要橫向從職責和流程的維度提取相應的指標，具體如何抽取，請在本講中找答案。
1.集團下屬A公司完成縱向維度的KPI指標構建后面臨的問題：場景十
2.知識鏈接：基于流程的績效分析
3.實訓練習十：分組實訓練習，時間15分鐘，授課老師點評
4.經驗分享：流程績效分析案例
5.經驗分享：職能鏈分析三步法
6.案例分享：職能鏈分析案例解講
7.經驗分享：提取職責指標的核心技巧
8.實訓練習十一：分組實訓練習，時間15分鐘，授課老師點評
9.是否需要增加行為考核，場景十一
10.實訓練習十二，分組實訓練習，時間15分鐘，授課老師點評
11.知識鏈接：指標有效性分析模型
12.A公司指標標準設計：場景十二
13.知識鏈接：定量指標評價標準設計的兩種思路
14.知識鏈接：定量指標五種計分方法
15知識鏈接：目標值設定的五種方法
【本講實用工具】
1.職責分解矩陣
2.各職能職責指標庫參考
第六講：構建體系創績效
【本講內容概述】
完成績效指標庫，我們就需要設計相應的績效管理規則，包括績效模式的選擇，考核周期的設計，績效指標的選擇，指標權重的設計等等工作，具體如何設計科學的績效管理規則，請在本講中尋找答案。
1.集團下屬A公司構建績效管理規則面臨的問題：場景十三
2.知識鏈接：績效管理體系基本構成
3.集團下屬A公司A公司績效執行現狀：場景十四
4.核心思路：解決問題核心思路
5.實訓練習十二：分組實訓練習，時間15分鐘，授課老師點評
6.集團下屬A公司績效考核流程設計：場景十五
7.知識鏈接：績效考核五步法
8.集團下屬A公司績效考核量表設計：場景十六
9.實訓練習十三：分組實訓練習，時間15分鐘，授課老師點評
10.知識鏈接：指標選擇及權重設計
11.經驗分享：績效管控通用模型
12.集團下屬A公司績效考核結果處理：場景十七
13.經驗分享：績效考核結果運用案例
14.集團下屬A公司戰略地圖與OGSM綜合運用：場景十八
15.結業訓練：分組實訓練習，時間40分鐘，授課老師點評
【本講實用工具】
1.績效管理方案
2.考核量表
更詳細課程大綱以當天上課提供的教材為準。
【注意事項】
1、認真閱讀講師手冊
2、可對學員進行個別輔導
3、受訓學員可攜帶工作中績效體系設計的問題到課堂
浙公網安備 33010802003509號
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