課程介紹： 　　人才供應鏈資源整合管理是以供應鏈管理概念為基礎，以“崗位是產品，人才為客戶”與“人才效益管理”為設計理念，具有供應鏈全流程管理、資源全方位整合、人才收益提升等特點的人才管理創新模式。 　　我們從人力資本會計計量角度構建了人才引入、人才留用和人才尾流管理三個核心模塊，把生產供應鏈管理理論的精髓應用到企業人才管理活動中去，為企業打造循環的、全流程、開放共享式的人才供應鏈資源整合體系。 　　企業通過構建該人才供應鏈資源整合管理可以獲得： 　　人才引入：人才資源池、縮短職位空缺時間、開源互動式人才獲取、降低人才獲取成本、增加人才保有量、提升企業雇主形象…… 　　人才留用: 多元化的激勵、培育及晉升通道，務實高效的HR法制化管理，有效降低人才管理成本支出，獲得人才效益的高價值回報…… 　　人才尾流：降低非常規成本、人才資源獲取人脈、企業戰略所需資訊/信息/人脈捷徑獲取、雇主品牌口碑延續…… —————————————————————————————————— 適用學員： 董事長、總經理、副總經理、人力資源總監、人力資源部長、職能部門負責人 【課程收益】 ◥ 轉變傳統人才管理思維和模式，建立循環的、全流程、開放共享式的人才供應鏈資源思維； ◥ 從全局到細節的人才供應鏈建立方法和工具，從企業角度出發，最快最簡易的供應鏈構建教程； ◥ 學習如何崗位營銷，縮減招聘周期，降低人才搜尋難度，提升對人才的吸引力； ◥ 有效降低人才與企業適配風險，實現最大程度人崗匹配； ◥ 打造人才服務體系，做好企業人力體系規劃，實現人才客戶的滿意，激發員工工作積極性，塑造優秀雇主形象； ◥ 通過課程，學會勘探企業舊雇員資源，并制定相應開采計劃和開發工具；獲得人才儲備庫和行業資訊網絡; ◥ …… 一： 傳統人才管理模式的變革 　開篇引導：這是一個變化的世界之視頻分享 1. 傳統人才管理模式已是步履維艱 　　　　　　（人才難覓、成本高企、競爭激烈、品牌難建） 2. 近年人才管理模式不斷涌現創新 3. 人才管理系統性思維逐步形成 (現場互動：你們公司怎樣的管理思維？有怎樣的困境？最大的問題？ 二、 人才供應鏈管理應運而生 1. 講解人才供應鏈管理的進化之路 2. 與傳統人力管理模式對比:高下立現 (人才供應鏈管理的核心優勢分析) 3. 設計理念“崗位即產品，人才即客戶” (員工滿意度和企業品牌之間是怎樣的多米諾連鎖效應?) 4. 通過人力資本會計計量實現人才效益最大化 　　 三、 企業如何完美構建人才供應鏈 1. 構建人才供應鏈的重要原則 　　　　　?。☉鹇韵嚓P、投資性、動態性、全局觀） 　　　　　　(凱森特人才供應鏈管理圖譜展示) 2. 崗位即產品：崗位營銷篇 ---有人才有可能，開放互動式人才獲取 1）人才資源池概念：(建立人才儲備的蓄水池，做到方便存取) 2）人才規劃&大盤點&晉升(怎樣使用動態的人才庫存進銷明細表？) 3）崗位營銷-主動人才引進(通過策劃包裝宣傳等方式把崗位賣給人才) 4）聘用風險管控-降低聘用風險(科學測評工具的介紹和推薦) 3. 人才即客戶：客戶服務篇 ---人才匹配/留用/培育/激勵 1）人崗匹配管理-(如何實現高效能人才管理) 2）職業發展規劃-規劃員工發展藍圖(70-90年齡段工作訪談的啟示) 3）培養晉升體系-員工的步步高升計劃 4）薪酬績效管理-公平、競爭、合理的原則(激勵方式多樣化舉例：女神年會、汽車獎勵、遲到獎勵等) 5）法制化保穩固-法制內的自由是真正的自由（濰坊某國企改革群體性勞務糾紛難題) 4. 人才完美尾流——挖掘舊雇員資源 1）建立用工風險主動防范追蹤機制 2）如何建立高績效舊雇員人才備用庫(行業人才儲備池的巨大價值，你會使用嗎？) 3）構建行業資訊便捷獲取渠道 (如何在關鍵時刻獲取行業機要信息？) 4）品牌樹立-如何做到外部塑形象，內部滿意度提升 四、人才供應鏈實踐案例 1. A、B、C企業人力發展困境分析 2. 凱森特人才供應鏈資源整合管理解決方案及收益