前言： 為什么同樣的市場環境，同樣的產品，同樣的促銷，不同業務業績差距這么大？因為人不一樣！ 決定一支隊伍戰斗力的不是戰士數量，是特種兵數量，決定一個企業業績的，不是員工數量，是精英員工數量。作為老
前言： 隨著競爭的日益加劇，渠道的變革，產品由供不應求到供過于求。品牌企業、非品牌企業、大企業、小企業都出現了：產品分銷不出去，分銷出去陳列不出來，陳列出來沒有形象，有形象不會推廣，有推廣依然不動銷
經銷商如何實現業績逆勢增長？ 一、 哪些因素影響經銷商業績的增長？ 1、影響業績增長的5大因素？ 2、什么是符號產品？ 3、符號產品的四大特點： 4、兩大核心因素中廠商定位與分工。 二、如何
前言： 你有意識到自己的危機嗎？ 經濟下行，很多企業銷量下滑，壓力最大的除了老板就是營銷總監。總監往往成為替罪羊，第一個被降職或者被辭退。 銷量年年增長，工資待遇不漲，外聘的部下反而比自己收入高。
【前言】 同樣的產品、同樣的促銷力度，同樣的消費形態，為什么業績差距那么大？ 因為人不一樣！ 管理的核心是什么？ 管人！ 人轉了，產品，市場，銷量，利潤自然來。 銷量不增長、利潤下滑誰的責任最大？
營銷高手訓練營 （營銷晉級一段課程） ——中國646位快消品營銷總監共同的成長秘訣！ 同時起步，在同一個公司，都做營銷工作，為什么有些人一直沒有業績，掙扎在貧困線上，而有些人卻能夠迅速成長連續創造
前言： 無樣板，不招商！樣板少，難增量！ 現在開發新市場，經銷商首先會問：你們周邊的市場哪個做的比較好？可以去參觀嗎？ 做線下市場，公司業績增長的過程，就是樣板市場數量不斷增加的過程。 如果沒有樣板
前言： 隨著競爭的日益加劇，渠道的變革，產品由供不應求到供過于求。出現了：新產品推廣率降低，產品分銷不出去，分銷出去陳列不出來，陳列出來沒有形象，有形象不會推廣，有推廣依然不動銷的現象。 您是否也存
前言： 在團隊管理過程中，有沒有遇見這樣的現象？ 你很信任的、干了很多年的員工，找了個冠冕堂皇的理由離職、或者不辭而別？ 都說高薪留人，為什么高薪招聘的人為卻朝三暮四，穩定性差，招一批，走一批？ 年
前言： 從思想到行動的引爆裝置，讓你擁有一支高效執行力隊伍！ 從技能到實操的核心秘器，讓你的業績遞增30%——300%！ 一、管理過程中十個為什么？ One為什么：兩家公司實力、產品相差無幾，處在同
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