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郭致星：PMP考前一個月沖刺訓練題（三）

9.你被分配為大型電信項目的項目經理。這個一年的項目已經完成一半。項目團隊由五個提供商和20名你公司的職員組成。你希望了解在這個項目中誰負責干什么，在哪里可以找到此類信息？
A.責任矩陣
B.資源柱狀圖
C.甘特圖
D.項目組織圖

10.你在為選擇項目經理進行面試。你認為項目經理最重要的特質是：
A．商業技術知識
B．談判和說服能力
C．溝通技能
D．在本公司的工作經驗

11.當你準備風險應對方案時，你識別了額外的風險，你該做什么？
A.給項目增加儲備應對的新風險，并通知管理層
B.記錄新風險，并根據產生后果的概率和影響計算預期貨幣值
C.確定風險事件以及相關的費用，然后將費用加入項目預算中作為儲備金
D.給項目增加10％應急儲備并通知客戶

12.在簽訂合同時，最好假設雙方對規定的工作的執行會產生爭議，并且最好：
A.在合同內包括爭議解決程序和方法
B.跟蹤索賠要求，確保在訴訟時獲取最有力的位置
C.確保任何爭議都被保密，不讓公眾得知
D.在合同內包括變更單方面的規定

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