PMP考前一個(gè)月沖刺訓(xùn)練題（二）

5.一個(gè)合同所規(guī)定的成本中有一部分的內(nèi)容可能牽扯到多個(gè)項(xiàng)目，但是卻不能把這部分成本歸為哪一個(gè)項(xiàng)目的花費(fèi)，這部分成本叫什么？
A.變動(dòng)成本
B.直接成本
C.間接成本
D.半變動(dòng)成本

6.項(xiàng)目經(jīng)理需要評(píng)估項(xiàng)目的質(zhì)量，為了評(píng)估質(zhì)量，他希望檢測(cè)生產(chǎn)出的每張桌子的高度，但是這樣做非常昂貴，最好是使用：
A.標(biāo)桿對(duì)照
B.統(tǒng)計(jì)抽樣
C.控制圖
D.帕累托圖

7.你的公司剛剛獲得一個(gè)大項(xiàng)目，此項(xiàng)目將會(huì)在三個(gè)月內(nèi)開始價(jià)值為2000000美金，你是目前某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)你聽到這個(gè)新項(xiàng)目信息時(shí)，首先你應(yīng)該做的是？
A.詢問管理層新項(xiàng)目將如何使用資源
B.資源平衡你的項(xiàng)目
C.對(duì)你的項(xiàng)目執(zhí)行趕工
D.詢問管理層新項(xiàng)目將如何影響你的項(xiàng)目

8.已經(jīng)按照溝通計(jì)劃分發(fā)了項(xiàng)目信息，一些項(xiàng)目可交付成果發(fā)生了變更，這些變更是按照變更控制計(jì)劃做出的，一位干系人在得知以前曾經(jīng)公布過的項(xiàng)目可交付成果變更時(shí)，感覺十分驚訝，所有干系人都收到了變更通知的消息，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做？
A.確定為什么該干系人沒有收到信息，并告訴干系人信息公布的日期。
B.審核溝通計(jì)劃，確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)。
C.對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行審核，如需要，對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行修改。
D.在下次籌劃會(huì)議上說明該問題，以便其他干系人不會(huì)遺忘公布的變更信息。

【參考解析】

5.【郭老師解析】間接成本指由多個(gè)項(xiàng)目分?jǐn)偟某杀荆?xiàng)目經(jīng)理不能管理這部分成本。這部分費(fèi)用一般在、不納入掙值計(jì)算在項(xiàng)目的結(jié)束點(diǎn)反映。建議選C

6.【郭老師解析】樣品是指對(duì)大批產(chǎn)品進(jìn)行部分樣品檢查，以確定整體產(chǎn)品的質(zhì)量水平，其好處是可節(jié)省檢驗(yàn)成本、減少檢驗(yàn)時(shí)間、提高工作效率。建議選B。

7.【郭老師解析】項(xiàng)目是公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)手段，新項(xiàng)目與公司戰(zhàn)略的關(guān)系及對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目的影響應(yīng)首先應(yīng)明確。選項(xiàng)A新項(xiàng)目咨詢將如何使用資源是新項(xiàng)目經(jīng)理的工作，選項(xiàng)B是本項(xiàng)目資源需求不能滿足需求的措施，選項(xiàng)C是本項(xiàng)目進(jìn)度不滿足要求時(shí)的措施，建議選D。

8.【郭老師解析】干系人感覺十分驚訝、不知道變更信息，需要對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行審核，確定該干系人的溝通需求是否包括了此變更的信息，根據(jù)干系人的溝通需求修改溝通計(jì)劃。建議選C。