郭致星,郭致星講師,郭致星聯系方式,郭致星培訓師-【中華講師網】
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    郭致星:郭致星:PMP考前一個月沖刺訓練題(二)  
    2016-01-20 43957

    PMP考前一個月沖刺訓練題(二)

    5.一個合同所規定的成本中有一部分的內容可能牽扯到多個項目,但是卻不能把這部分成本歸為哪一個項目的花費,這部分成本叫什么?
    A.變動成本
    B.直接成本
    C.間接成本
    D.半變動成本

    6.項目經理需要評估項目的質量,為了評估質量,他希望檢測生產出的每張桌子的高度,但是這樣做非常昂貴,最好是使用:
    A.標桿對照
    B.統計抽樣
    C.控制圖
    D.帕累托圖

    7.你的公司剛剛獲得一個大項目,此項目將會在三個月內開始價值為2000000美金,你是目前某項目的項目經理。當你聽到這個新項目信息時,首先你應該做的是?
    A.詢問管理層新項目將如何使用資源
    B.資源平衡你的項目
    C.對你的項目執行趕工
    D.詢問管理層新項目將如何影響你的項目

    8.已經按照溝通計劃分發了項目信息,一些項目可交付成果發生了變更,這些變更是按照變更控制計劃做出的,一位干系人在得知以前曾經公布過的項目可交付成果變更時,感覺十分驚訝,所有干系人都收到了變更通知的消息,項目經理應該如何做?
    A.確定為什么該干系人沒有收到信息,并告訴干系人信息公布的日期。
    B.審核溝通計劃,確定為什么干系人不理解自己的職責。
    C.對溝通計劃進行審核,如需要,對溝通計劃進行修改。
    D.在下次籌劃會議上說明該問題,以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息。

     

    【參考解析】

    5.【郭老師解析】間接成本指由多個項目分攤的成本,項目經理不能管理這部分成本。這部分費用一般在、不納入掙值計算在項目的結束點反映。建議選C

    6.【郭老師解析】樣品是指對大批產品進行部分樣品檢查,以確定整體產品的質量水平,其好處是可節省檢驗成本、減少檢驗時間、提高工作效率。建議選B。

    7.【郭老師解析】項目是公司戰略的實現手段,新項目與公司戰略的關系及對現有項目的影響應首先應明確。選項A新項目咨詢將如何使用資源是新項目經理的工作,選項B是本項目資源需求不能滿足需求的措施,選項C是本項目進度不滿足要求時的措施,建議選D。

    8.【郭老師解析】干系人感覺十分驚訝、不知道變更信息,需要對溝通計劃進行審核,確定該干系人的溝通需求是否包括了此變更的信息,根據干系人的溝通需求修改溝通計劃。建議選C。   

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