郭致星,郭致星講師,郭致星聯(lián)系方式,郭致星培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家
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    郭致星:郭致星:PMP考前一個(gè)月沖刺訓(xùn)練題(二)  
    2016-01-20 43958

    PMP考前一個(gè)月沖刺訓(xùn)練題(二)

    5.一個(gè)合同所規(guī)定的成本中有一部分的內(nèi)容可能牽扯到多個(gè)項(xiàng)目,但是卻不能把這部分成本歸為哪一個(gè)項(xiàng)目的花費(fèi),這部分成本叫什么?
    A.變動(dòng)成本
    B.直接成本
    C.間接成本
    D.半變動(dòng)成本

    6.項(xiàng)目經(jīng)理需要評(píng)估項(xiàng)目的質(zhì)量,為了評(píng)估質(zhì)量,他希望檢測(cè)生產(chǎn)出的每張桌子的高度,但是這樣做非常昂貴,最好是使用:
    A.標(biāo)桿對(duì)照
    B.統(tǒng)計(jì)抽樣
    C.控制圖
    D.帕累托圖

    7.你的公司剛剛獲得一個(gè)大項(xiàng)目,此項(xiàng)目將會(huì)在三個(gè)月內(nèi)開始價(jià)值為2000000美金,你是目前某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)你聽到這個(gè)新項(xiàng)目信息時(shí),首先你應(yīng)該做的是?
    A.詢問管理層新項(xiàng)目將如何使用資源
    B.資源平衡你的項(xiàng)目
    C.對(duì)你的項(xiàng)目執(zhí)行趕工
    D.詢問管理層新項(xiàng)目將如何影響你的項(xiàng)目

    8.已經(jīng)按照溝通計(jì)劃分發(fā)了項(xiàng)目信息,一些項(xiàng)目可交付成果發(fā)生了變更,這些變更是按照變更控制計(jì)劃做出的,一位干系人在得知以前曾經(jīng)公布過的項(xiàng)目可交付成果變更時(shí),感覺十分驚訝,所有干系人都收到了變更通知的消息,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做?
    A.確定為什么該干系人沒有收到信息,并告訴干系人信息公布的日期。
    B.審核溝通計(jì)劃,確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)。
    C.對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行審核,如需要,對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行修改。
    D.在下次籌劃會(huì)議上說明該問題,以便其他干系人不會(huì)遺忘公布的變更信息。

     

    【參考解析】

    5.【郭老師解析】間接成本指由多個(gè)項(xiàng)目分?jǐn)偟某杀荆?xiàng)目經(jīng)理不能管理這部分成本。這部分費(fèi)用一般在、不納入掙值計(jì)算在項(xiàng)目的結(jié)束點(diǎn)反映。建議選C

    6.【郭老師解析】樣品是指對(duì)大批產(chǎn)品進(jìn)行部分樣品檢查,以確定整體產(chǎn)品的質(zhì)量水平,其好處是可節(jié)省檢驗(yàn)成本、減少檢驗(yàn)時(shí)間、提高工作效率。建議選B。

    7.【郭老師解析】項(xiàng)目是公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)手段,新項(xiàng)目與公司戰(zhàn)略的關(guān)系及對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目的影響應(yīng)首先應(yīng)明確。選項(xiàng)A新項(xiàng)目咨詢將如何使用資源是新項(xiàng)目經(jīng)理的工作,選項(xiàng)B是本項(xiàng)目資源需求不能滿足需求的措施,選項(xiàng)C是本項(xiàng)目進(jìn)度不滿足要求時(shí)的措施,建議選D。

    8.【郭老師解析】干系人感覺十分驚訝、不知道變更信息,需要對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行審核,確定該干系人的溝通需求是否包括了此變更的信息,根據(jù)干系人的溝通需求修改溝通計(jì)劃。建議選C。   

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