工程項目施工現(xiàn)場管理

郭致星副教授
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課程介紹：工程項目中的預(yù)算大部分花費在項目的執(zhí)行階段，工程項目施工現(xiàn)場管理在整個工程項目管理過程中占有舉足輕重的地位。本課程將從施工現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)入手，全方位論述管理的過程，達(dá)到提升項目現(xiàn)場管理乃至企業(yè)項目管理的水平。

課程時間:4天

課程對象:

公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、工程總承包組織的負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員

課程要求:

參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事工作五年以上并對承包合同有初步了解

課程目標(biāo)：

通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面了解工程項目現(xiàn)場施工管理的方法，步驟，技術(shù)等。

課程大綱：（列出課程中主要內(nèi)容介紹，可以列出兩級內(nèi)容）

一、概述(Introduction)

◆方針與目標(biāo)

◆適用范圍

◆基本概念

◆項目管理組織機(jī)構(gòu)

◆相關(guān)方針

二、行政管理(Administration)

◆通報項目中標(biāo)消息

◆工地日志

◆合同事件

◆建立項目文件檔案管理系統(tǒng)

◆起步工作組

◆安全

◆通報

◆對外聯(lián)絡(luò)

◆文具

◆備用金

三、組建項目經(jīng)理部(Sitemanagement)

◆選擇項目管理人員

◆分工與協(xié)作

◆進(jìn)場

◆任命與崗位職責(zé)

四、辦公與生活營地(SiteOfficeandAccommodation)

◆營地規(guī)劃，要求與前期準(zhǔn)備

◆營地建設(shè)

◆批量采購的物資

◆其他主要工作

五、計劃與進(jìn)度(PlanningandScheduling)

◆計劃

◆臨時工程設(shè)計

◆總體計劃

◆階段計劃

◆月計劃和工班任命單

◆標(biāo)后預(yù)算與成本

◆月成本控制

◆項目經(jīng)理的工程月報

六、機(jī)械設(shè)備(Plant)

◆管理體系

◆設(shè)備配置與調(diào)運

◆設(shè)備保養(yǎng)與維修

◆設(shè)備的使用

◆設(shè)備退場

◆設(shè)備零配件

◆燃油與潤滑油

七、材料(Materials)

◆管理體系

◆永久工程材料

◆臨時工程材料

◆堆場

八、勞工管理(laborManagement)

◆建立當(dāng)?shù)貏趧雨P(guān)系體系

◆勞動力規(guī)劃

九、分包合同(Sub-Contracts)

◆工程分包原則

◆有關(guān)工程分包的合同規(guī)定

◆分包規(guī)劃與詢價

◆簽約

◆分包商管理

十、合同事務(wù)管理(ContractualManagement)

◆項目起步階段

◆項目合同管理要點