項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理及服務(wù)大綱
郭致星 副教授
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課程介紹：（由于項(xiàng)目的預(yù)算大部分花費(fèi)在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，因此工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理在整個(gè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中占有舉足輕重的地位。本課程將從施工現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)節(jié)入手，全方位論述管理的過(guò)程，以其達(dá)到提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理乃至項(xiàng)目管理的水平。）

課程時(shí)間:（2）天
課程對(duì)象:
公司負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包組織的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員
課程要求:
參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事工作五年以上并對(duì)承包合同有初步了解
課程目標(biāo)：
通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面了解工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的方法，步驟，技術(shù)等。
課程參考書(shū)籍:（推薦學(xué)員課后閱讀的書(shū)籍）
項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（2008版）
FIDIC條款（施工、EPC）
國(guó)際貿(mào)易
國(guó)際金融
財(cái)務(wù)管理
課程大綱：（列出課程中主要內(nèi)容介紹，可以列出兩級(jí)內(nèi)容）
一、現(xiàn)場(chǎng)管理概述(Introduction)
◆方針與目標(biāo)
◆適用范圍
◆利害關(guān)系者管理
◆基本概念
◆項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)
◆相關(guān)方針
二、現(xiàn)場(chǎng)行政管理(Administration)
◆工地日志
◆合同事件
◆建立項(xiàng)目文件檔案管理系統(tǒng)
◆起步工作組
◆保函與保險(xiǎn)管理
◆安全
◆通報(bào)
◆對(duì)外聯(lián)絡(luò)
三、組建項(xiàng)目經(jīng)理部(Sitemanagement)
◆選擇項(xiàng)目管理人員
◆分工與協(xié)作
◆進(jìn)場(chǎng)
◆任命與崗位職責(zé)
四、辦公與生活營(yíng)地(SiteOfficeandAccommodation)
◆營(yíng)地規(guī)劃，要求與前期準(zhǔn)備
◆營(yíng)地建設(shè)
◆批量采購(gòu)的物資
◆其他主要工作
五、計(jì)劃與進(jìn)度(PlanningandScheduling)
◆計(jì)劃
◆總體計(jì)劃
◆階段計(jì)劃
◆月計(jì)劃和工班任命單
◆標(biāo)后預(yù)算與成本
◆月成本控制
◆項(xiàng)目經(jīng)理的工程月報(bào)
◆現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議管理
六、材料(Materials)
◆管理體系
◆永久工程材料
◆臨時(shí)工程材料
◆堆場(chǎng)
七、勞工管理(laborManagement)
◆建立當(dāng)?shù)貏趧?dòng)關(guān)系體系
◆勞動(dòng)力規(guī)劃
八、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理(serviceManagement)
◆人事、財(cái)務(wù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)
◆設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)
◆采購(gòu)部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)
◆S.H.E對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)