EPC總承包項目經(jīng)營管理實務

郭致星 副教授
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課程介紹：（EPC工程項目管理是近幾年剛剛出現(xiàn)的合同承包形式，而且發(fā)展十分迅速。如何理解并更好地指導我們的實踐。這是本課程所需要解決的問題。）

課程時間:（2-3）天

課程對象:

公司負責人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、工程總承包（EPC）組織的負責人及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員

課程要求:

參加本課程的培訓需在本行業(yè)從事工作五年以上并對承包合同有初步了解

課程目標：（了解并掌握）

交鑰匙總承包項目的特點

總承包合同的設計、采購、施工、竣工管理

總承包合同管理與經(jīng)營實務

課程參考書籍:（推薦學員課后閱讀的書籍）

項目管理知識體系指南（2008版）

FIDIC條款（施工、EPC）

國際貿(mào)易

國際金融

課程大綱：（列出課程中主要內(nèi)容介紹，可以列出兩級內(nèi)容）

EPC項目概述

EPC項目利害關系者分析

EPC項目生命周期

設計管理

可行性研究

初步方案設計

方案評估要點

施工圖設計管理

技術評審—

設計進度控制

設計成本控制

采購管理

采購流程

招標程序

采購管理

施工管理

施工招標

質(zhì)量管理

安全管理

施工進度控制；

分包商管理

竣工驗收

項目收尾

總承包合同管理與經(jīng)營務實

總承包合同管理的內(nèi)容

合同條款的解釋

價值工程

變更與合同價管理

索賠管理

風險管理；

爭議管理

客戶關系管理