EPC總承包項目經營管理實務
郭致星 副教授
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課程介紹：（EPC工程項目管理是近幾年剛剛出現的合同承包形式，而且發展十分迅速。如何理解并更好地指導我們的實踐。這是本課程所需要解決的問題。）
課程時間:（2-3）天
課程對象:
公司負責人、部門經理及項目經理、工程總承包（EPC）組織的負責人及項目經理、項目經理部核心人員
課程要求:
參加本課程的培訓需在本行業從事工作五年以上并對承包合同有初步了解
課程目標：（了解并掌握）
交鑰匙總承包項目的特點
總承包合同的設計、采購、施工、竣工管理
總承包合同管理與經營實務
課程參考書籍:（推薦學員課后閱讀的書籍）
項目管理知識體系指南（2008版）
FIDIC條款（施工、EPC）
國際貿易
國際金融
課程大綱：（列出課程中主要內容介紹，可以列出兩級內容）
EPC項目概述
EPC項目利害關系者分析
EPC項目生命周期
設計管理
可行性研究
初步方案設計
方案評估要點
施工圖設計管理
技術評審—
設計進度控制
設計成本控制
采購管理
采購流程
招標程序
采購管理
施工管理
施工招標
質量管理
安全管理
施工進度控制；
分包商管理
竣工驗收
項目收尾
總承包合同管理與經營務實
總承包合同管理的內容
合同條款的解釋
價值工程
變更與合同價管理
索賠管理
風險管理；
爭議管理
客戶關系管理
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