項目施工現場管理
郭致星 副教授
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課程介紹：（由于項目的預算大部分花費在項目的執(zhí)行階段，因此工程項目施工現場管理在整個工程項目管理過程中占有舉足輕重的地位。本課程將從施工現場管理的細節(jié)入手，全方位論述管理的過程，以其達到提升企業(yè)現場管理乃至項目管理的水平。）
課程時間:（2-3）天
課程對象:
公司負責人、部門經理及項目經理、工程總承包組織的負責人及項目經理、項目經理部核心人員
課程要求:
參加本課程的培訓需在本行業(yè)從事工作五年以上并對承包合同有初步了解
課程目標：
通過系統(tǒng)學習，全面了解工程項目現場施工管理的方法，步驟，技術等。
課程參考書籍:（推薦學員課后閱讀的書籍）
項目管理知識體系指南（2000版）
FIDIC條款（施工、EPC）
國際貿易
國際金融
財務管理
課程大綱：（列出課程中主要內容介紹，可以列出兩級內容）
一、概述(Introduction)
◆方針與目標
◆適用范圍
◆基本概念
◆項目管理組織機構
◆相關方針
二、行政管理(Administration)
◆通報項目中標消息
◆工地日志
◆合同事件
◆建立項目文件檔案管理系統(tǒng)
◆起步工作組
◆安全
◆通報
◆對外聯(lián)絡
◆文具
◆備用金
三、組建項目經理部(Sitemanagement)
◆選擇項目管理人員
◆分工與協(xié)作
◆進場
◆任命與崗位職責
四、辦公與生活營地(SiteOfficeandAccommodation)
◆營地規(guī)劃，要求與前期準備
◆營地建設
◆批量采購的物資
◆其他主要工作
五、計劃與進度(PlanningandScheduling)
◆計劃
◆臨時工程設計
◆總體計劃
◆階段計劃
◆月計劃和工班任命單
◆標后預算與成本
◆月成本控制
◆項目經理的工程月報
六、機械設備(Plant)
◆管理體系
◆設備配置與調運
◆設備保養(yǎng)與維修
◆設備的使用
◆設備退場
◆設備零配件
◆燃油與潤滑油
七、材料(Materials)
◆管理體系
◆永久工程材料
◆臨時工程材料
◆堆場
八、勞工管理(laborManagement)
◆建立當地勞動關系體系
◆勞動力規(guī)劃
九、分包合同(Sub-Contracts)
◆工程分包原則
◆有關工程分包的合同規(guī)定
◆分包規(guī)劃與詢價
◆簽約
◆分包商管理
十、合同事務管理(ContractualManagement)
◆項目起步階段
◆項目合同管理要點
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