1、關鍵路徑法
關鍵路徑法(Critical Path Method，CPM)，又稱關鍵線路法。是一種計劃管理方法。它是通過分析項目過程中哪個活動序列進度安排的總時差最少來預測項目工期的網絡分析。它用網絡圖表示各項工作之間的相互關系，找出控制工期的關鍵路線，在一定工期、成本、資源條件下獲得最佳的計劃安排，以達到縮短工期、提高工效、降低成本的目的。
關鍵路徑法由雷明頓-蘭德公司(Remington- Rand)的JE克里(JE Kelly)和杜邦公司的MR沃爾克(MR Walker)在1957年提出，它適用于有很多作業而且必須按時完成的項目。
關鍵路線法是一個動態系統，它會隨著項目的進展不斷更新，該方法采用單一時間估計法，其中CPM中工序時間是確定的，多用于建筑施工和大修工程的計劃安排。
關鍵路徑法-原理與網絡圖設定步驟：
關鍵路徑法（CPM）是一種網絡分析技術，是確定網絡圖當中每一條路線從起始到結束，找出工期最長的線路，也就是說整個項目工期的決定是由最長的線路來決定的。
關鍵路徑法是時間管理中很實用的一種方法，其工作原理是：為每個最小任務單位計算工期、定義最早開始和結束日期、最遲開始和結束日期、按照活動的關系形成順序的網絡邏輯圖，找出必須的最長的路徑，即為關鍵路徑。
時間壓縮是指針對關鍵路徑進行優化，結合成本因素、資源因素、工作時間因素、活動的可行進度因素對整個計劃進行調整，直到關鍵路徑所用的時間不能再壓縮為止，得到最佳時間進度計劃。
2、甘特圖
甘特圖（Gantt chart ）又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續時間。它是在第一次世界大戰時期發明的，以亨利•L•
由于甘特圖形象簡單，在簡單、短期的項目中，甘特圖都得到了最廣泛的運用。在十九世紀初期，甘特圖最初用在建筑項目中， 從而成為歷史最悠久的項目管理工具之一。實際上，甘特圖是針對一個時間表（通常是日歷）而設計的任務圖表。它可以讓你預測時間、成本、數量及質量上的結果并回到開始。也能幫助你考慮人力、資源、日期、項目中重復的要素和關鍵的部分，你還能把10張各方面的甘特圖集成為一張總圖。
來看一個工程的項目，這里是一些設計時間估計的步驟：
項目步驟 天數
1、路基工程 8
2、路面工程 10
3、交通工程及設施 13
4、環保綠化工程 12
5、工程掃尾及驗收 1
項目工期 44
3、網絡圖
網絡圖(Network planning)是一種圖解模型，用來顯示任務之間的關聯和依賴關系，形狀如同網絡，故稱為網絡圖。網絡圖是由作業、事件和路線三個因素組成的。
在工程管理中，經常使用到網絡圖的概念。網絡圖是用箭線和節點將某項工作的流程表示出來的圖形。根據繪圖表達方法的不同，分為雙代號表示法（以箭線表示工作）和單代號表示法（以節點表示工作）；根據表達的邏輯關系和時間參數肯定與否，又可分為肯定型和非肯定型兩大類；根據計劃目標的多少，可以分為單目標網絡模型和多目標網絡模型。網絡圖的形式如圖所示。其組成元素為箭線，節點和線路。節點和箭線在不同的網絡圖形中有不同的含義，在單代號網絡圖中，節點表示工作，箭線表示關系，而在雙代號網絡圖中，箭線表示工作及走向，節點表示工作的開始和結束。線路是指從起點到節點的一條通路，工期最長的一條線路稱為關鍵線路，關鍵線路上工作的時間必須保證，否則會出現工期的延誤。
4、PERT
PERT和關鍵路徑分析圖都是從網絡圖衍生出來的。珀爾特意為程序評估及檢查技術。它是由美國海軍在二十世紀五十年代中期發展出來的一種圖表，用來支持極地導彈系統的開發。PERT表示行為評估和檢查技術（Performance Evaluation and Review Technique) ，使用節點和箭頭來指示任務和工作流。用于計劃目的時，它要比甘特圖精確的多，因為它比較適用于需要步驟的項目。
在珀爾特圖中：事件用圓圈或其他方便的、封閉的圖形來表示；活動用連接圓圈的箭頭來表示；如果兩個事件間沒有活動就用虛線的箭頭來連接。沒有活動就是說兩個事件是互相從屬的，之間不需要活動（失敗的時間）。
在標出完成每一活動計劃的時間時（在活動線上）最為有用。時間用最適合該項目的單位來表示，最常見為天數，有時也會用小時、星期或月數。有些圖顯示兩個估計的時間——保守的估計在樂觀的估計。
最精確的珀爾圖畫在一個時間刻度上，每個連接箭頭水平方向的投影距離就代表了那個活動所需要的時間。同樣也能包括項目中的休息時間。
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