客戶：上海聚科生物園區 地點：上海市 - 上海 時間：2012/1/11 0:00:00 上海臨床研究所《成功的項目管理（項目管理基礎知識）》 郭致星 副教授 更多項目管理博文：https://blog.sina.com.cn/tgstudio 一. 課程內容 第一單元：項目與項目管理  什么是項目  哪些是項目  項目的制約因素  項目與運營  可交付成果（Deliverable）  干系人（Stakeholder）  組織過程資產VS事業環境因素  項目管理是什么？  項目管理的發展  美國的項目管理現狀  中國的項目管理現狀  項目管理的必要性  項目成功評價  標準產品實現過程  小測試  項目生命周期  典型藥品研發項目的生命期 第二單元：項目管理知識領域  項目應保證完成所有工作亦不可超出  案例討論：微軟的項目經理  如何控制項目變更  項目范圍管理過程  項目必須在有限時間內按時完成  快，對于項目的意義  快的前提及如何才能快  項目的時間成本曲線  項目時間管理  項目時間管理過程  項目時間管理工具與技術  項目成本管理  項目成本管理過程  項目成本管理工具與技術  項目必須保證項目質量  項目質量管理  項目質量管理工具與技術  項目團隊是項目運行的主體  激勵團隊高績效  項目人力資源管理  項目人力資源管理過程  中美人口普查口號：溝通的重要性  項目溝通管理過程  三峽工程的九個沒想到  項目過程充滿了風險  項目風險管理  風險管理過程  項目采購管理  項目采購管理過程  項目需要整合  項目管理知識領域  知識領域相互之間的關系 第二單元：項目管理與項目經理  項目經理所處的環境  項目經理的角色  項目經理的知識構成  項目經理的知識能力框架  一個共識  技術出身的項目管理者常見問題  成功PM的ASK模型  組織項目管理成熟度模型  PM Maturity Benchmark 二. 課程模式： 中文教學、面授、互動式答疑 1. 個人  及時提問  經驗交流  教訓 2. 案例分析 三. 時間安排 1. 0.5天