深圳市星星源電子科技有限公司成立于2006年，產(chǎn)品100%出口。公司主要經(jīng)營Moblie配件和PC周邊產(chǎn)品—鼠標、鍵盤、音響、移動電源、車充、墻插、充電線等各類消費性電子產(chǎn)品，銷售市場90%為歐美地區(qū)，目前已和多家大型的品牌商，進口商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系；積累了極其豐富的電子行業(yè)。

      目前外貿(mào)業(yè)務(wù)競爭日益激烈，加大內(nèi)部管理，如何更好的吸引人才、激勵人才、實現(xiàn)多勞多得尤為重要，基于對慧天下顧問的高度信任，星星源很快與慧天下顧問達成合作，顧問團隊經(jīng)過前期調(diào)研，并為星星源在8月18日—19日兩天時間內(nèi)高效地完成績效薪酬咨詢方案的定制。

      前期調(diào)研中，顧問發(fā)現(xiàn)星星源缺乏各個崗位的工作標準，組織架構(gòu)也待完善，薪酬結(jié)構(gòu)單一，特別是年終獎缺乏依據(jù)，但整體人力成本偏高，針對這些個性化問題，慧天下團隊與星星源中高層在兩天研討會中密切配合、高效溝通，輸出大量成果，第一天重點輸出組織架構(gòu)、各崗位的績效工作標準，第二天輸出各部門激勵方案，明確職業(yè)發(fā)展通道、晉升標準、薪酬水平，全方位激活團隊潛力。

      慧天下顧問以“前期調(diào)研+工具導(dǎo)入+現(xiàn)場研討+方案輸出+后續(xù)輔導(dǎo)”的方式高效完成了星星源的咨詢方案定制，同時輸出一份詳細的《項目執(zhí)行計劃表》，顧問團隊后續(xù)會緊密跟進和輔導(dǎo)方案的落實，盡最大努力推動星星源公司提升內(nèi)部管理能力和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。