勁馳汽車配件有限公司是一家生產銷售汽車周邊配件的民營科技公司，05年成立，總部位于深圳，經過十余年的發展，從一家小規模的貿易公司發展至今集“研發、生產、銷售、服務、改裝體驗店”為一體的知名汽車配件企業。公司與國內外眾多知名品牌企業建立了良好、穩固的合作伙伴關系，公司逐步形成強大的人才、技術和品牌優勢。公司擁有一支朝氣蓬勃技術全面的團隊，公司在湖北荊門建立了占地100多畝的生產基地，公司具備強大的生產力量及雄厚的技術力量。

      在日益激烈的市場競爭下，公司高層清晰地認識到，企業要持續發展壯大，需要打造能適應未來更快速發展的管理平臺，并打造一套能充分體現多勞多得，利益分配合理的激勵體系。只有借助外部專業力量才能以最短的時間完成管理體系的搭建，基于對慧天下顧問的高度信任，勁馳公司很快與慧天下顧問達成合作，顧問團隊經過前期調研，并為勁馳公司在8月12日—13日兩天時間內高效地完成績效薪酬咨詢方案的定制。

      慧天下顧問團隊與勁馳高層在兩天的研討會中密切配合、高效溝通，輸出了大量的成果，不僅僅是組織架構的輸出，同時高效完成了績效管理系統和薪酬激勵機制的輸出，方案不僅僅適用于現階段，同時適用于未來，所有的方案都是針對企業實際存在的問題而設計，使企業員工明確工作重點和目標，了解自身在企業的職業發展通道、晉升標準、薪酬結構和調薪標準，尤其是對生產團隊的激勵機制進行了重點研討，對生產團隊關鍵崗位薪酬結構中的浮動部分做了重點優化，大大提升了生產團隊的工作積極性，更有效地吸引和保留人才，并設計了公司級和部門級的正負激勵、公司年終獎管理方案，激活團隊活力、能力和潛力。

      兩天的咨詢方案定制不僅僅是系統方案的輸出，顧問團隊會根據企業管理現狀及人員現狀，為企業提出當下和未來的市場和管理規劃，并提出當下應引進的人才，為企業參與人員答疑解惑，糾正了目前管理過程中不到位的地方，有針對性地贈送了管理工具和線上培訓系統。兩天的方案定制項目，不僅達到了客戶企業快速建立管理體系的目標，并幫助參與者精準把脈，提出具體改善提升建議，解決了管理者的困惑。

      慧天下顧問以“前期調研+案例分享+工具導入+現場實操+方案輸出+后續輔導”的方式高效完成了勁馳的咨詢方案定制，為了更高效地落實方案，同時輸出一份詳細的《項目執行計劃表》，顧問團隊后續會緊密跟進和輔導方案的落實，盡最大努力推動勁馳公司提升人才管理能力和戰略目標的實現。