陳錦河,陳錦河講師,陳錦河聯系方式,陳錦河培訓師-【中華講師網】
        
    
            
            
    
                
    
                    
    
                        
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    生產管理專家
    
                                
                                
    
                                    浙江,杭州
                                    50 ~ 60 歲
                                
    
                                
    
                                    
    
                                    
    
                                        -
                                    
    
                                
    
                                
                            
    
                            
    
                                
    
                                    ¥20000
                                    元/天
                                
    
                                
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                            企業競爭力提升顧問，28年制造業與顧問業實戰經驗。 以實戰為主、理論為輔，通俗易懂、生動幽默；善于現場解答企業問題，以其超強的實戰性和感染力，豐富的案例和內涵，可操作性強，貼近企業實際，博得企業界、咨詢培訓界的一致好評。
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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    [陳錦河]如何運用品質手法解決品質問題
    
                                
    一、課程特色： 企業的問題包羅萬向，主要來自人、機、料、法、環的運作過程，所表現出來的是品質不良、生產效率低落、士氣不佳、人員流動率高……等，這些問題每天都困擾著各級干部，導致干部為了處理問題而無暇執行管理作業并進行改善。甚至有些問題即使解決了，過一陣子同樣的問題又重復發生，使得干部疲于應付！ QC七大手法是先進國家在解決問題時必備的工具，藉由各種統計手法的運用，找出問題，并將問題的原因追根究底地
    
                                
    
                                    
                                    2011-12-30
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [陳錦河]6S活動的推行技巧及其運用
    
                                
    一、課程效益： 1.透過6S訓練，讓所有的管理者明白6S推行的基本方法和步驟，進一步提高管理者對6S的認識和理解； 2.透過圖片和案例的演示，讓所有的學員清楚的知道6S推行所產生的效果，認識到目視管理對管理者日常管理的幫助； 3.進一步認識到6S與企業標準化、企業改善的關系，為企業精益生產打下良好的基礎。 二、課程大綱： 一、6S與現場管理的基礎 1.塑造優質企業的二大利器 2.何謂「6S」 3.
    
                                
    
                                    
                                    2011-12-30
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [陳錦河]如何運用IE手法提升生產效率
    
                                
    一、課程特色： 企業在制造成本不斷增加之環境下，當務之急乃是尋求一個最佳的生產方法；有鑒于此特別規劃本課程，希望藉由IE手法的運用，將人、機、料、法、環五項「制造資源」作最有效的安排與運用，以最經濟的投資，使產能倍增、質量更穩定、成本更低、交期更快速、作業更安全，以提升企業之獲利率及競爭力。課程以系統方式深入講授工作改善IE技巧，輔以實戰改善案例，使學員能夠立即套用，結合實際進行改善，使企業可以立
    
                                
    
                                    
                                    2011-12-30
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [陳錦河]生產成本管理與浪費控制
    
                                
     一、課程宗旨： 高利潤的年代似乎已經成為過去式，取而代之的是所謂的微利時代，也就是如何在有限的外在獲利因素環境下，創造最大的利潤空間，這一切自然得由自身控制的生產成本去著手，簡而言之，利潤為售價與成本間差異，既然外在售價因素無法操之在我，如能將自身生產成本在維持既有產品品質情況下不斷往下修正，其所向下修正的成本自然成為獲利的空間，尤其現代消費者要求的低價位、多花色品種、高品質的產品，對生產廠家間
    
                                
    
                                    
                                    2011-12-30
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [陳錦河]生產計劃與交期管理
    
                                
     課程目標 生產管理是客戶訂單與生產部門間的重要橋梁，企業是否能夠滿足客戶的交期，是否可以避免空運甚至取消訂單，生產管理扮演重要的角色；此外，企業能否以較低的成本進行生產，也具備舉足輕重的地位。因此生產管理可說是企業生產活動的火車頭，這個工作做得越好，企業的生產就越順暢，成本就越低。 本課程從企業未來的設備投資計劃、計劃生產型態或訂單生產型態的企業所需的各項生產計劃活動、物料與交期的控管、如何提升
    
                                
    
                                    
                                    2011-12-30
                                
    
                            
    
                            
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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