企業(yè)自動化運(yùn)轉(zhuǎn)，價值指教級裂變

這是個動蕩速變的時代，每個人所積累的知識和經(jīng)驗都可能一覺醒來，價值銳減！

這是一個危機(jī)四伏的時代，無數(shù)我們曾經(jīng)輕松走過無數(shù)次的路上突然出現(xiàn)了很多讓人跌入深淵的陷阱!

這更是一個充滿無限可能的時代，新的市場格局在快速發(fā)生變化，每個人都有在新的背景下嶄露頭角的機(jī)會。

跨界整合，互助共贏，先合人，后立業(yè)。一個以人為中心，又以系統(tǒng)擺脫對人依賴的企業(yè)才能支撐一個企業(yè)持續(xù)產(chǎn)生價值，也才是一個值得投資的企業(yè)；

一套組織自動進(jìn)化的系統(tǒng)，是企業(yè)在動蕩時期不變應(yīng)萬變的根本智慧所在，是組織前途所在、資本收益所在，事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在！

                                                                             ____李賦剛

從歷史朝代變遷和企業(yè)生死輪回透析商業(yè)秘密：

人類歷史上每一個朝代的衰敗，直接原因無不是當(dāng)朝核心團(tuán)隊的無能；而每一次朝代的更迭，其實(shí)質(zhì)就是代表著不同價值訴求的組織對原有組織的替代。

社會如此，企業(yè)亦如此，企業(yè)如何擺脫對核心人才素質(zhì)的依賴，如何避免人才進(jìn)化中斷造成的企業(yè)生命的輪回，如何通過組織系統(tǒng)的進(jìn)化推動企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展？

李賦剛老師12年深入研究人類實(shí)現(xiàn)幾百年甚至上千年傳承的組織經(jīng)營奧秘，最終得出一個結(jié)論：組織的傳承，就是一個又一個團(tuán)隊在不同的時空圍繞著一個既定的組織進(jìn)化主題的接力賽跑，其本質(zhì)的核心力量，就是一套支持組織進(jìn)化的系統(tǒng)！

一個企業(yè)的倒閉，有無數(shù)個原因，但是總有一個是相似的：那就是企業(yè)的核心團(tuán)隊不再適合倒閉時那個時空的素質(zhì)要求，導(dǎo)致企業(yè)失去了活力而死亡，甚至因此作出了錯誤的決策，加速企業(yè)的消亡。

投資就投人，已經(jīng)成為投資領(lǐng)域的金科玉律。除了部分個人的能力因素之外，其實(shí)更重要的是能夠維系人發(fā)展人的一套機(jī)制和系統(tǒng)，至少是創(chuàng)始人有生發(fā)出這套系統(tǒng)的可能性

移動互聯(lián)網(wǎng)、金融資本、眾籌、萬眾創(chuàng)業(yè)、股權(quán)投資，巨變的時代，給了企業(yè)經(jīng)營巨大的挑戰(zhàn)，人力資本價值的抬頭，股權(quán)激勵，公司治理，合伙人已經(jīng)成為企業(yè)在新的時代發(fā)展的必修課題，得人才關(guān)鍵者得天下，得優(yōu)秀團(tuán)隊者得天下！企業(yè)的進(jìn)化起始于核心團(tuán)隊的進(jìn)化！企業(yè)的持續(xù)，必受益于一套自動進(jìn)化的系統(tǒng)！

當(dāng)下市場競爭愈演愈烈，中小企業(yè)發(fā)展面臨內(nèi)憂外患：股東以及合伙人之間相互拆臺，一朝不慎，江山易主，核心人才流失，治理層面內(nèi)亂不止；企業(yè)融資無門，競爭邊界越來越模糊，經(jīng)驗的價值越來越低……這種種問題使公司隨時面臨被市場淘汰的危險！

企業(yè)家為了企業(yè)的發(fā)展投入了青春、犧牲了家庭幸福、甚至是犧牲了健康和生命；

為了企業(yè)的發(fā)展，他們到處求學(xué)，我們在對這群撐起中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的棟梁表示敬佩的同時，也清晰地看到一個事實(shí)，碎片化的知識體系，互相沖突的門派觀點(diǎn)讓企業(yè)家的學(xué)習(xí)無法形成有效的決策；低維度的管理學(xué)習(xí)，無法應(yīng)對當(dāng)下快速變化的商業(yè)環(huán)境。

《生態(tài)型組織系統(tǒng)》——史上最系統(tǒng)的企業(yè)團(tuán)隊整體解決方案，企業(yè)家縱橫天下的致勝法寶！

幫助企業(yè)進(jìn)行立體化團(tuán)隊設(shè)計和打造，從股東團(tuán)隊治理系統(tǒng)、多層次合伙人經(jīng)營系統(tǒng)，特種部隊復(fù)制系統(tǒng)三個層次立體化打通組織經(jīng)脈，從組織層面徹底解決企業(yè)發(fā)展瓶頸，助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速可持續(xù)發(fā)展！

項目特色

1. 邏輯清晰：源自企業(yè)實(shí)踐的總結(jié)精煉，一聽就懂，現(xiàn)場可用

2. 實(shí)操落地：案例分析+模擬演練+現(xiàn)場專業(yè)指導(dǎo)+課后輔導(dǎo)。

3. 系統(tǒng)完善：獨(dú)立可操作的模塊+有效的跨模塊機(jī)制鏈接，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動進(jìn)化

4. 科學(xué)全面：唯一一套徹底實(shí)現(xiàn)股東團(tuán)隊、多層次合伙人，最小化復(fù)制單元三位一體有效暢通的系統(tǒng)

5. 直面效果：以組織進(jìn)化，直接提升企業(yè)利潤和市值

6. 策略充實(shí)：涵蓋三大系統(tǒng)、十六項核心技術(shù)、100多個操作方法

預(yù)期成果：

《生態(tài)型組織系統(tǒng)》——企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展的組織資本系統(tǒng)

為您提供一套企業(yè)家、投資人、資源體、員工從商業(yè)交易轉(zhuǎn)變?yōu)榛ダ采目蚣荏w系，創(chuàng)建一種鼓勵企業(yè)家、投資人、資源體、員工以有價值貢獻(xiàn)為資本互相投資的事業(yè)模式，以任期制等系列機(jī)制打造團(tuán)隊隨時空自動進(jìn)化的路徑，同時打破企業(yè)內(nèi)部資源和人才局限性，開創(chuàng)企業(yè)無邊界的人力資本通道，實(shí)現(xiàn)以人為紐帶鏈接天下資源，以系統(tǒng)為保障推動企業(yè)持續(xù)進(jìn)化，基業(yè)長青！

企業(yè)家身心解放

投資人大膽投資

企業(yè)可自動進(jìn)化

快速可持續(xù)發(fā)展

課程框架：

第一講   組織系統(tǒng)不為人知的深層內(nèi)涵揭秘

古今中外君王成就大業(yè)的組織致勝奧秘

盛極而衰的歷史朝代的組織基因缺陷解密

人類組織可持續(xù)發(fā)展的三大資本系統(tǒng)揭秘

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的組織基因圖譜解析

組織系統(tǒng)成為企業(yè)決定性資本的九大核心關(guān)鍵

如何科學(xué)構(gòu)建企業(yè)縱橫天下的生態(tài)型組織系統(tǒng)，天下之才，盡為我用

第二講 股東團(tuán)隊治理系統(tǒng)

1、企業(yè)資本、治理、戰(zhàn)略、文化4大核心頂層設(shè)計

2、運(yùn)用企業(yè)章程強(qiáng)化企業(yè)控制權(quán)以及防范結(jié)構(gòu)性風(fēng)險的5大關(guān)鍵策略

3、科學(xué)構(gòu)建企業(yè)董事會提升企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的5大核心

4、可控制、可融資、可進(jìn)化型公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置的6大核心

5、如何有效配置公司股東結(jié)構(gòu)以達(dá)到治理團(tuán)隊的綠色核能

6、如何通過有效的股權(quán)布局解決企業(yè)財富傳承,平衡稅負(fù),股權(quán)套現(xiàn)、風(fēng)險隔離

7、企業(yè)股權(quán)激勵的5大死穴化解之道

8、股權(quán)合伙分紅股、虛擬股、期權(quán)期股、實(shí)股模式等模式靈活運(yùn)用

9、如何在不同行業(yè)、不同業(yè)態(tài)、不同發(fā)展階段、不同戰(zhàn)略方向、不同運(yùn)營模式、不同的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)等個性條件下選擇最佳合伙模式

10、有效實(shí)施股權(quán)控制的3大核心

11、股東進(jìn)化的策略分解

12、股權(quán)融資實(shí)施的15種技巧

13、組建企業(yè)內(nèi)部股權(quán)交易市場，引爆企業(yè)股權(quán)價值

第三講 企業(yè)多層次合伙人運(yùn)營系統(tǒng)

1、構(gòu)建企業(yè)合伙人運(yùn)作系統(tǒng)，打破人才成長局限，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心團(tuán)隊自動進(jìn)化

2、企業(yè)在做股權(quán)激勵之前，必須考慮在哪里進(jìn)行長期激勵問題，人才要的是持續(xù)的價值，企業(yè)要的是持續(xù)的動力，股權(quán)是底牌，在效果保證的同時，合伙人系統(tǒng)可以為企業(yè)提供另外N種可控制、低風(fēng)險的人才驅(qū)動和資源整合的工具！

3、一眼看穿企業(yè)合伙人的4種方法

4、合伙人體系建立的天龍八部：合什么？跟誰合？怎么合？效果如何保證？什么力度合？怎么管？怎么考？怎么兌現(xiàn)？

5、12種經(jīng)典的合伙人操作模式解讀

6、合伙人的8大管控模式和3個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

7、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略性合伙人體系的5大步驟

8、如何有效構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng)，讓物質(zhì)和精神陰陽合璧，確保企業(yè)和諧進(jìn)化

9、企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計和資本頂層設(shè)計落地策略

10、新時代背景下的組織架構(gòu)進(jìn)化路徑

不同的行業(yè)如何落地合伙制!!!

一種模式，怎能適用于那么多的場景，我們十幾年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，為您提供精準(zhǔn)的決策指導(dǎo)！這才是真功夫！！

合伙制，不只是針對個體的所謂的激勵，而是一場真正意義上的組織變革！！

我們從來都不會相信通過雇傭制下的管理手段讓員工解放老板的鬼話！

我們深信，只有老板，才能解放老板！

只有走出雇傭制的死局，才能迎來企業(yè)新的局面！

合伙制不是一個機(jī)制和點(diǎn)子，而是一個系統(tǒng)，環(huán)環(huán)相扣，確保整體輸出效果！

股權(quán)激勵大行其道，正如當(dāng)年如火如荼的某資產(chǎn)運(yùn)作課程，對大部分企業(yè)家來說，無異于飲鴆止渴！更何況，依然屬于雇傭制的范疇！怎會有根本性的持久效果？

股權(quán)激勵與合伙制的區(qū)別：

中國企業(yè)幾千年都無法擺脫成為“黃埔軍校”的宿命！！！

人才不培養(yǎng)，企業(yè)沒希望；

人才一成長，老板心里慌；

為何？  擔(dān)心留不住！

這背后的根源又是什么？？？

李賦剛老師認(rèn)為：幾千年來，幾乎企業(yè)所有的機(jī)制都是在雇傭制基礎(chǔ)上的縫縫補(bǔ)補(bǔ)！唯有打破雇傭制的束縛，企業(yè)才能獲得真正的持續(xù)發(fā)展！

《生態(tài)型組織系統(tǒng)》——企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速可持續(xù)發(fā)展的組織資本系統(tǒng)

為企業(yè)提供一套系統(tǒng)完備的公司治理與合伙人系統(tǒng)，徹底化解企業(yè)人才頑疾！

第四講：企業(yè)特種部隊復(fù)制系統(tǒng)

（此環(huán)節(jié)三天兩夜單獨(dú)交付,每年兩次）

打造企業(yè)最小化可復(fù)制單元的傻瓜版運(yùn)營機(jī)制

為了滿足不同企業(yè)的差異化需求，《生態(tài)型組織系統(tǒng)》分為三種學(xué)習(xí)模式：

1、《生態(tài)型組織系統(tǒng)》系統(tǒng)班：

由雇傭制邁向合伙制，建立企業(yè)合伙人系統(tǒng)，穩(wěn)定企業(yè)核心人才，引爆企業(yè)內(nèi)部動力核能，提升企業(yè)價值；

以組織變革革命性地降低企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和經(jīng)營風(fēng)險

2、《生態(tài)型組織系統(tǒng)》顧問班：

由單體公司到平臺化、生態(tài)化經(jīng)營，打通企業(yè)進(jìn)化路徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的橫向和縱向的裂變；

顛覆行業(yè)游戲規(guī)則，打劫行業(yè)稀缺人才和資源；

3、《生態(tài)型組織系統(tǒng)》幕僚班：

一對一交付！

適合對象：

企業(yè)董事長、總裁、核心高管、股東以及對組織系統(tǒng)感興趣的精英人士

導(dǎo)師簡介：李賦剛

海川國際控股  董事長

海川國際聯(lián)盟  主  席

中國并購交易師

資深資本頂層設(shè)計與組織變革教練

深圳市海川資本科技有限公司 董事長

生態(tài)型組織系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)者和終身布道者

品牌課程：《生態(tài)資本》《生態(tài)型組織系統(tǒng)》《金融資本》《配稱型企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)》《股權(quán)布局》

從事企業(yè)咨詢輔導(dǎo)與投融資工作十余年，為企業(yè)提供服務(wù)涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，資本運(yùn)作、品牌營銷、組織系統(tǒng)建設(shè)等領(lǐng)域，為行業(yè)少有的復(fù)合中有專攻的企業(yè)專家，以其復(fù)合性知識經(jīng)驗結(jié)構(gòu)、縱深的專業(yè)智慧十余年來先后為上千家企業(yè)提供專業(yè)實(shí)戰(zhàn)的顧問服務(wù)。

破解企業(yè)生死劫、鑄就企業(yè)持續(xù)進(jìn)化根基

一個企業(yè)的發(fā)展史，就是組織系統(tǒng)、項目創(chuàng)新和金融三個要素的進(jìn)化史，任何一個快速可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)都離不開“組織資本、項目資本、金融資本”三大資本的循環(huán)推動

《生態(tài)型組織系統(tǒng)》

              ——企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展的組織資本落地系統(tǒng)

各位朋友：

以機(jī)會和信息不對稱為紅利的時代已經(jīng)過去，制度紅利將會成為商業(yè)領(lǐng)域下一個決勝關(guān)鍵！

以制度紅利，制造商業(yè)傳奇的時代，搶先一步，必將一統(tǒng)江湖，慢人一步，終將萬劫不復(fù)！

如果您的企業(yè)經(jīng)歷了績效管理，股權(quán)激勵、阿米巴等一系列的管理手段，依然無法達(dá)到您的預(yù)期，恭喜您，看到了這個鏈接，以您多年的學(xué)習(xí)積累和專業(yè)的評判眼光，來實(shí)踐一下我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備的這套《生態(tài)型組織系統(tǒng)》，必定給您前所未有的尖叫！好方法，經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗！好產(chǎn)品，經(jīng)得起專家客戶的評鑒！

如果您是在創(chuàng)業(yè)階段，一直在思考企業(yè)的組織建設(shè)和人才問題，還沒有參加過類似的學(xué)習(xí)，恭喜您可以一步到位，無需再走彎路！我們給你一套最頂級的《生態(tài)型組織系統(tǒng)》，讓您瞬間擁有貴族的組織基因！

如果您是一位投資人，那么這套系統(tǒng)將直接幫助您看清一家企業(yè)最深層的價值真?zhèn)危行袛嗤顿Y標(biāo)的能夠走多遠(yuǎn)，做到精準(zhǔn)的風(fēng)險規(guī)避和進(jìn)退節(jié)奏把控！

《生態(tài)型組織系統(tǒng)》—與遠(yuǎn)見的你一起開創(chuàng)屬于你的行業(yè)新時代！