1目標(biāo)的要素（從案例中體會目標(biāo)要素的額重要性）

2企業(yè)銷售目標(biāo)制定依據(jù)與方法

3新開門店目標(biāo)任務(wù)制定與原有門店的區(qū)別

4制定目標(biāo)必須掌握的幾個重要的數(shù)據(jù)指標(biāo)，各數(shù)據(jù)指標(biāo)的意義以及利用

5對于達(dá)成目標(biāo)的重要媒介商品的數(shù)據(jù)分析以及雙ABC分析法的運用（具體品類分析案例）

6目標(biāo)檢視與目標(biāo)可視化管理及目標(biāo)分解、達(dá)成辦法。醫(yī)藥連鎖績效管理的主要方面（部分企業(yè)案例）；

7績效管理中考核與薪酬設(shè)計對目標(biāo)管理的意義