2011年10月23日晚上，我興奮地觀看了中央二天對話欄目的《李書福的汽車路》。 我在觀看中，是以一個教練的專業角度來進行“Shadow Observing”（影子觀察），我觀察著他的言行、心態、思維及表達，我觀察其他人對他的評價，我在用我們總裁教練體系的“十大領導力”和“層次論”的標準來給他照鏡子，我在衡量他是否是個卓越總裁。

       我養成了一周寫一篇關于卓越總裁的博客短文，今天決定將我記錄下的這些內容整理出來，與大家分享。

       首先，我要強調一點，對李書福的分析僅限于總裁教練的“影子觀察法”，我本人對李書福先生并沒有更加深入的了解，這樣的分析和判斷只是來自短暫的觀察，并不是對其本人進行客觀、全面的判斷。這個方法也就是我上篇博文“馬云還不是的卓越領導”所使用的，沒有想到，剛在哈佛商業評論上發表之后的二天內，便得到了1000多人的瀏覽及大量的反饋，說明大家對從總裁教練的視角來評論總裁們還是抱有極大熱情的。

       這樣的方法也是一種認知：總裁教練術中強調，要不斷認知和不斷反饋，不斷調整自我，走向卓越。我就是以這種精神來與大家分享，所有的觀點均是來自個人認知，與李書福本人實際會有偏差，請大家明白和諒解。

       任何一個專業的總裁教練都會有他自己的的專業體系和方法來檢驗一個總裁，就像醫生會有他的一套方法來對一個人進行健康檢查一樣。我們的總裁教練機構是用多年來融合東西所總結出的《十大卓越領導力》標準體系來對每個總裁進行檢驗的。

       我對李書福在對話欄目中的觀察，只用了我們的第十大卓越領導力——品質力。品質力是一個總裁所具備的內涵和魅力，可以籠統地說是總裁的個性性格，在人生很大程度上決定著總裁的命運。

10、品質力——性格決定命運
10.1 具有豐富的內涵和吸引人的魅力
10.2 具有融合層次的性格體系
10.3 具有自信但不狂妄的強大氣場
10.4 具有言行一致的誠信度
10.5 具有良好的價值觀和善良的心靈

       我們再進行聚焦，品質力中的第二條（具有融合層次的性格體系）是我對李書福在這次對話中的印象最為深刻，也是我們眾多的中國企業家及總裁們身上比較缺乏的東西。

具有融合層次的性格體系

       我們常說“性格決定命運”，但究竟什么是性格呢？有很多心理學的理論，但大都是理論而難以實踐。在西方發展心理學的基礎上，尤其是我的老師——哈佛大學教授、著名的心理學家Robert Kegan 的影響下，我總結出了人的《層次論》和可以進行操作提升自我層次的方法體系，在《打造總裁》這本書上有詳細的詮釋并富有較多的總裁案例。

       在我的《層次論》中（請見附表），每個層次是不同的，從獨裁型、到依賴型、到個性型、及到融合型是逐次遞升的，也就是說，人的最高領導層次是融合型，是每位卓越領導應該具備的層次。我要再強調的是，從我們現在的社會發展來看，我們的人生層次論中的四個層次，較高的是融合層次和個性兩個層次，其它兩個層次――獨裁型和依賴型是較低的層次。在四個層次中，獨裁型、依賴型及個性型都是有短板和缺欠的，而融合型相對來說是最完美和有魅力的。

      從我在短短的影子觀察時間里，如果那些參與者評論李書福的行為都基本是反映他的行為模式的話，李書福應該是一個融合型的領導者。

       在我的《層次論》中，我是用了結果、行為、思維及心理這四個方面來探索每個不同層次的內容和內涵的，結果就像大樹的果實；行為好比大樹的枝葉；思維好比大樹的思維；心理好比大樹的樹根。

       大樹的果實——融合型領導者所產生的結果

游刃有余，前途光明
瀟灑快活，充滿魅力
能力突出，內外兼修
有凝聚力和號召力

      從短短的一個小時的對話中，我深刻地感受到了李書福的內涵和魅力。據說，他只是一個出身卑微、為人低調的小伙子，在對話中，主持人不斷用“求婚”來比喻吉利并購沃爾沃的案例，這個來自中國農村的小伙子，硬是想贏取這個出身貴族、有百年歷史、名揚四海的西方女士。

        但這不是一般的一個農村小伙子：

——十年前，他就對汽車行業非常鐘情，在中國不允許民營企業進入的情況下，他能力突出，在很艱難的情況下，不斷前進，才有了今天的成就；

——他對沃爾沃抱著及其欣賞和尊重的態度，來與沃爾沃進行平等交流，整個過程中及其誠懇；

——他知道自己的不足，并能主動承認自己有很多不懂的地方，抱著學習和傾聽的態度；

——他有崇高而感人的愿景：“沃爾沃是屬于世界的，不是我的，我要它有什么用？而讓它能夠為全球的人來享受和服務”；

——他對中國市場有獨特的見解，要求沃爾沃團隊要注重中國人的審美觀和價值觀，要融合東西方的重要元素來更好地為中國消費者服務。當沃爾沃總設計師來到中國時，他給這位設計師中國的古典音樂——二胡樂、古箏樂、二泉映月等音樂光碟，以及哪些嫦娥奔月等經典文化故事等等，這些均體現出了他個人富有深度的審美觀和文化觀。

       這一切，強烈地吸引著我，相信他的這些內涵和魅力也征服了瑞典政府和這個嬌艷的沃爾沃！在他的帶領下，在2011年1-8月份，沃爾沃全球得到了22%的銷售額的提升，而沃爾沃中國這是100%以上的銷量提升，這些業績無疑是使那些對這次并購抱有懷疑的中外人士刮目相看！而我本人一直也在觀察中國企業并購外國大企業后的整合能力，可以說，李書福能在短時間內能出現這種整合效應，在中國來說是很少見的！

大樹的枝葉——融合型領導者的行為

組建團隊意識強
強調融合的力量
主張團隊領導模式
能站在全球高度、跨文化高度、跨邊界高度來分析問題和解決問題游刃有余
將融合作為一種修煉，不斷提升自我
創造融合環境，但不斷挑戰對方突破自我，提升層次

       在對話中，有一個了解李書福的一位人士點評李書福的包容能力，說到在他的團隊里面，有一些人是幾進幾出，李書福還能以寬大為懷，歡迎他們回來，并且不計前嫌。這樣的領導者明顯與很多的獨裁型領導者（在中國不乏這樣的領導者）有很大的不同，他有的是一種超越的思維和能力。李書福的觀點是，那些愿意為中國的汽車事業來奮斗的人，我都歡迎他們一起來干這個大事業！在為迎接沃爾沃的這場婚姻，他又親自獵頭了一大批人才，大家為他的真誠所感動，都愿意加入這個“迎親”的團隊來。

       在與沃爾沃高層溝通的時候，他很低調，承認自己是個學生，有些事情還需要向他們來學習，也真誠地做到這一點。他強調的是，我們是有不同，但我們要彼此尊重，彼此合作，彼此共贏。他的這些融合的行為，聽起來也贏得了沃爾沃團隊的欣賞和合作。

       在收購沃爾沃與工會溝通的時候，工會的人直接便問道：“你為什么要收購沃爾沃？”，他直接用英語回答道：“Because I love you!” 這個態度一下子打破了公司領導層與工會是對立的這種常態，他強調我們是一家子，我們要融合，我們要共贏，才能將沃爾沃做好。而主持人問他是否造就準備好了，不管什么時候，他都要說這三個字，李書福回答到：“不是的，是我靈機一動。”這就表現出他這種融合型的人，能柔韌有余地面對各種無法準備的局面。

       在掌握沃爾沃高層團隊時，他做的也很到位，他作為董事長，也當然要問很多問題，也要適應很多情況。比如，他不太適應的是，在2015年前，公司要花掉幾十億美金的研發費用，這個對他這個個人花錢很手緊的人是很大的挑戰，但是，經過他認真詢問后，他完全放心了，也完全同意了公司這樣的投入。

       他將自己的位置放得非常恰當：他做董事長應該做的事情，他給他的團隊充分的空間和權力，而不是插手他們的管理層面。當然，他要這個團隊完成計劃，拿出他想要的結果。

        最讓人感動的是，他表示，我們要超越文化的不同，要超越人種的不同，超越地域的不同，大家共同融合，來創造出一個為全球人類所喜歡的沃爾沃來！

大樹的枝干 —— 融合型領導者的思維

       大我與小我共存，天人合一的境界，是各種層次（獨裁型、依賴型和個性型）的綜合體，并能發揮各個層次的正向作用，實現共贏：1+1〉2是最好的選擇。

       李書福一定是一個融合思維者，他站得高，看得遠，在與沃爾沃的結合過程中，他采取的是1+1》2 的思維和態度。在與沃爾沃高管的互動中，他表現出了他是一個融合的綜合體：在以董事長身份與他們溝通時，他充分地利用他應有的權威和權力，他要掌握事業發展的方向和目標，并要求他們達到他想要的目標，而他提供必要的資源給他們，展示了他的獨裁型的正面功效；當在技術、品牌及設計等方面，他放下他的架子，承認自己是個學生，要虛心向他們學習，他依賴他們的能力，是他用了依賴型的正面的性格；而為了成功地收購沃爾沃，李書福融合的眾多人的智慧，做了種種的戰略準備，做了大量的準備工作。他的這些謙虛、細膩的風格，使這場收購得到了成功。他也公開承認，他也是一個人，不同于很多的人，他是一個對中國文化和西方文化都欣賞的人，并且是個追求超越自我的人，他的這些個性也得到了沃爾沃的欣賞和認可。

       同時，他要求沃爾沃要超越所有的同行，在中國要融合中國的文化，融合東西方最好的東西，而為中國市場研發出最優秀的產品，這個產品要超越所有汽車同行，在中國取得重大成功。如果只是像其他公司一樣的產品，一樣的銷售業績，李書福是不能接受的，他認為那是一個重大失敗。因此，他以融合和超越的思維，要求他的團隊要超越同行、超越文化，而得到最好的、最受歡迎的產品。這是一位融合型領導者的重要特征。

大樹的樹根——融合型領導者的心態

       坦然自若：有比較好的自我認知，對自我和外界不再恐懼

       進化修煉：不斷修煉自我，提升自我，將自我的提升看成是一種進化提升。

       博愛濟眾：對人、自然及動物有一種博愛的心理，并愿意為民眾提供幫助，尤其是提升他們的幫助，令我非常欣賞的是，一個出身草根的李書福，對收購沃爾沃能真誠開放，去做自己的家庭作業，去坦然自若地面對一切。在這次欄目中，從他的肢體語言也可以看出，他是非常放松，處處表現出他的真誠、自信、和超越。在他的行為的背后，隱隱約約地可以感覺到，這是一個有理想、有抱負的中國企業家，這是一個可以超越全球的未來領導者。

       順便說一下，我的融合型，與Robert Kegan教授的“Order 5”（第五層次）是非常相近的。Kegan 教授曾經指出，在美國人中，很多的人在死之前，沒有達到到第五層次，只有5%的人才能達到。我個人的見解是，在中國這個大文化環境下，能達到第五層次（融合層次）就更難，也會更少。而在中國走向全球的今天，我們實在太需要融合層次的人！這也就是我寫《層次論》的目的，也是些這片短評的目的，也是我在中國做總裁教練的目的：使更多的中國領導者喚醒，使更多的領導者實現融合層次，打造出更多的、像李書福這樣的企業精英，為中國的再次騰飛，做出我們自己的貢獻！