唐榮明,唐榮明講師,唐榮明聯(lián)系方式,唐榮明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    國(guó)際級(jí)專(zhuān)業(yè)總裁教練、領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家
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    唐榮明:造就融合領(lǐng)導(dǎo)力
    2016-01-20 53913
           沒(méi)有人會(huì)懷疑,我們正處在一個(gè)急劇轉(zhuǎn)型的社會(huì)中。而在這個(gè)社會(huì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,整個(gè)時(shí)代如同一個(gè)不停旋轉(zhuǎn)著的巨型渦團(tuán):一切都在被卷入其中,一切都在被吞沒(méi)。我們來(lái)不及思考,我們來(lái)不及做不出選擇。我們的文化,我們的傳統(tǒng),我們的教育,我們的價(jià)值觀和人生觀……似乎一夜之間,一切都發(fā)生了改變。社會(huì)變了,時(shí)代變了,世界變了,一切都在變……農(nóng)業(yè)時(shí)代田園風(fēng)光的詩(shī)意和悠閑,正在被工業(yè)化的冰冷的機(jī)器和繁重的、永無(wú)休止的工作所取代,在我們還沒(méi)有完全清醒的時(shí)候,更具有挑戰(zhàn)性的以高科技和網(wǎng)絡(luò)為代表的信息時(shí)代已經(jīng)來(lái)到我們的面前,而當(dāng)我們正在掙扎著去適應(yīng)這個(gè)新時(shí)代的變化的時(shí)候,全球化經(jīng)濟(jì)、種族沖突而導(dǎo)致的恐怖主義行動(dòng)、和全球生態(tài)危機(jī)又接踵而來(lái)......

           企業(yè)系統(tǒng)面臨的諸多問(wèn)題同樣不容樂(lè)觀。我和很多的企業(yè)老板接觸過(guò)程中,他們都不約而同談到:現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展,比過(guò)去面臨著更多的挑戰(zhàn),而其中最大的一個(gè)問(wèn)題,就是人的問(wèn)題。誠(chéng)然如此!目前的社會(huì),人心浮躁,各有想法,高層管理團(tuán)隊(duì)就很難搞定,中下層人員更是問(wèn)題累累。正是這些問(wèn)題導(dǎo)致了我們中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界強(qiáng)國(guó)。在全球化的今天,面臨著各國(guó)強(qiáng)手的“圍追堵截”,我們的中國(guó)企業(yè)(除了靠國(guó)家資源為主的一些國(guó)有企業(yè)),真正靠自己能力在全球能施展,達(dá)到成功的還是鳳毛麟角,就連赫赫有名的聯(lián)想、海爾和華為都在全球范圍內(nèi)面臨著堅(jiān)難處境。


           而很多人看不到的是,中國(guó)的企業(yè)家們和管理者正面臨著巨大的“領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸”。大多數(shù)的企業(yè)家只會(huì)抱怨,不會(huì)自己去尋找問(wèn)題的根源。同樣是在中國(guó)的國(guó)土上,為什么外國(guó)公司人才濟(jì)濟(jì)?為什么在中國(guó)土地上的外國(guó)公司中,中國(guó)雇員會(huì)很穩(wěn)定,發(fā)揮自己的一切才能?同樣是人才,為什么在你手下就是庸才,而到了別人手下便立即成為將帥之才?一個(gè)更加令人擔(dān)憂,擺在面前的現(xiàn)實(shí)難題是:在全球一體化的今天,我們中國(guó)企業(yè)必須走出去,在更大的國(guó)際市場(chǎng)中尋求發(fā)展,而我們中國(guó)的企業(yè),卻缺乏能在世界市場(chǎng)中馳騁的英才團(tuán)隊(duì)。TCL總裁李東生在中央電視臺(tái)的“對(duì)話”欄目中說(shuō),中國(guó)企業(yè)需要一種駕馭世界文化的能力,我們的失敗在于不能領(lǐng)導(dǎo)外國(guó)人。如果這種能力不具備,就不要談什么在國(guó)際上發(fā)展了。


           在全球化時(shí)代的今天,我們中國(guó)經(jīng)理人與世界經(jīng)理人面臨著很大的差距: The Hay Group對(duì)中國(guó)經(jīng)理人調(diào)查的結(jié)果表明,中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人在國(guó)際化的道路上要有漫長(zhǎng)的路要走,在與國(guó)際化經(jīng)理人相比,在國(guó)際化視野及跨文化能力及整體領(lǐng)導(dǎo)力方面有重大缺失。


           同時(shí),全球型企業(yè)面臨著創(chuàng)建“全球共同的企業(yè)文化的挑戰(zhàn)”:2007年埃森哲對(duì)全球公司的調(diào)查表明,在歷史上首次全球企業(yè)文化是全球企業(yè)面臨著的第一號(hào)挑戰(zhàn)!在全球化的今天,在全球市場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)、銷(xiāo)售需要跨文化的團(tuán)隊(duì)和跨越當(dāng)?shù)匚幕哪芰Γ@給眾多的企業(yè)帶來(lái)諸多障礙。在這個(gè)方面,中國(guó)企業(yè)面臨著的挑戰(zhàn)尤其突出,目前,我們中國(guó)還沒(méi)有一家企業(yè)是真正成功的全球企業(yè)。我們的海爾、TCL及華為等企業(yè),還在全球化的道路上摸索著,還沒(méi)有得到確切的成功。


           我認(rèn)為,能否戰(zhàn)勝這些問(wèn)題和挑戰(zhàn),關(guān)鍵在于我們能否打造出有超越性的融合領(lǐng)導(dǎo)力。


    如何能使在中國(guó)的外資公司充滿活力并帶來(lái)更好的績(jī)效?


    ?   如何使中國(guó)的本土文化與外企文化融合,從而使外資公司有個(gè)更具有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化?


    ?   如何能使中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人得到迅速的提升,從而能成為全球管理團(tuán)隊(duì)的佼佼者,甚至領(lǐng)導(dǎo)外國(guó)的團(tuán)隊(duì)?


    ?   全球最優(yōu)秀的公司可以在中國(guó)打造出來(lái)嗎?如何進(jìn)行呢?

           這些是IODA(國(guó)際組織發(fā)展協(xié)會(huì))于2008年六月在中國(guó)上海開(kāi)的一次全球領(lǐng)導(dǎo)力論壇上所提出的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。當(dāng)時(shí)的與會(huì)者有來(lái)自全球的幾名領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家,還有來(lái)自GE、可口可樂(lè)、BMW等20多家企業(yè)的高管。

           在全球范圍內(nèi),全球領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為一個(gè)潮流。 2008年11月, 世界級(jí)的ILA(國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟)在洛杉磯,召開(kāi)了以<全球領(lǐng)導(dǎo)力>為標(biāo)題的峰會(huì), 我在峰會(huì)上與來(lái)自世界各國(guó)的專(zhuān)家、學(xué)者及各界的實(shí)踐者進(jìn)行了本案例的展示,得到了積極的反響。當(dāng)我與全球領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家、世界著名的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者、具有極高影響力的領(lǐng)導(dǎo)教練 – Ketz de Vries, M.F.R, 進(jìn)行交流時(shí), 他說(shuō):“全球領(lǐng)導(dǎo)力是走向全球的企業(yè)必備的領(lǐng)導(dǎo)力,也是解決全球問(wèn)題不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)力,這是一個(gè)很新的大課題,如能在中國(guó)解決這個(gè)問(wèn)題,將對(duì)整個(gè)全球領(lǐng)導(dǎo)力,起到一個(gè)突破性的代表作用。”

          多年來(lái),我利用一切時(shí)間來(lái)探索“Synergic Leadership”(融合領(lǐng)導(dǎo)力)這個(gè)課題,將它建成一個(gè)體系,來(lái)為那些來(lái)自全球的、想成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者而服務(wù)。


           我致力于將融合領(lǐng)導(dǎo)力打造成為當(dāng)今世界中的一個(gè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力, 它很像Ronald Heifetz 的“Adaptive Leadership” (應(yīng)變領(lǐng)導(dǎo)力),Robert Kegan's “第五層次領(lǐng)導(dǎo)力”, William Torbert's “Alchemical leadership” (煉金領(lǐng)導(dǎo)力)。 它有東西方的基礎(chǔ),然而,又超越東西方文化的界限。


           我在ILA全球領(lǐng)導(dǎo)力的峰會(huì)上展示的一個(gè)重要觀點(diǎn)是:全球領(lǐng)導(dǎo)力需要超越文化界限,每個(gè)國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)者都需要超越自身的文化來(lái)達(dá)到一個(gè)全球高度,否則,就不具備全球領(lǐng)導(dǎo)力。因而,來(lái)自全球的每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都需要這種全球領(lǐng)導(dǎo)力。


            而對(duì)我們中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),融合領(lǐng)導(dǎo)力可能成為我們跨越世界的一個(gè)好機(jī)會(huì)。融合的智慧和理念,其實(shí)早就存在于我們中華民族的智慧之中,我所表達(dá)的融合哲學(xué)和融合思想,應(yīng)該是很容易被我們中國(guó)人所理解和接受的。因此,我有一個(gè)大膽判斷:我們中國(guó)人從個(gè)性型到融合型是相對(duì)容易的,要比美國(guó)人從個(gè)性型到融合型容易得多!這是因?yàn)椋麄兊膫€(gè)性型社會(huì)文化,將是他們走向融合的很大障礙。

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