一、 課程主旨：讓業務和財務融合在一起。 1. 讓懂經營的管理人員也懂財務（站在財務管理的角度看經營）； 2. 讓懂財務的會計人員也懂經營（站在經營管理的角度管財務）。 二、 課程特點: 1. 學到
第一部分：財務管理概述。 1. 企業命運的沉浮在于財務管理的水平高低。 1) 通過對“巨人集團”財務管理失控，導致企業“傾覆”的案例，介紹財務管理的重要性。 2) 案例1：“巨人集團”的案例。 2.
第一部分：財務管理是企業管理的中樞和基礎 企業命運的沉浮在于財務管理水平的高低。 案例一：“巨人是如何倒下的”？ 企業的本質和管理者的主要任務是什么？ 什么是財務管理； 案例二：國企2015年和2
第一部分：財務管理是企業永續經營的保障。 1. 企業命運的沉浮在于財務管理的水平高低。 1)從全世界“200年長壽企業”的狀況中體會“永續經營”的奧秘。 2)如何理解2016年企業改革的五大任務：
課程內容： 第一單元、 開會為何成為低效率的同義詞 （1）為何會議效率低下：列舉造成會議效率低下的原因； （2）開會成本高昂：通過會議成本計算公式闡述會議的成本高昂； （3）開會的目的：什么內容的會
第一部分：執行力的概念和作用。 課程目標：了解執行的現狀，掌握執行的概念，理解執行力的重要性。 1. 中國的執行力狀況； 2. 中外名家對執行的詮釋； 3. 執行的概念； 4. 執行力是企業核心競爭
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