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人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

績效管理股權(quán)激勵

北京 60歲以上

4P薪酬激勵體系 4D績效管理組織變革人際風(fēng)格與有效溝通人力資源管理（非人力資源）

¥20000 元/天: 參考價格

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德翰咨詢合伙人。注冊咨詢師、中國科學(xué)院心理所特聘講師、北京科技咨詢業(yè)協(xié)會監(jiān)事長。從事管理工作十余年，管理咨詢工作13年。曾就職于中國科學(xué)院心理所、香港偉易達(dá)集團(tuán)（北京）公司、中糧集團(tuán)家佳康公司、北京工業(yè)發(fā)展咨詢公司，歷任助理研究員、資深顧問、部門總監(jiān)、公司總經(jīng)理。
曾獲得浙江大學(xué)（原杭州大學(xué)）學(xué)士，中國科學(xué)院心理所心理學(xué)碩士、清華大學(xué)MBA學(xué)位。
曾親身經(jīng)歷50家以上大中型企業(yè)的管理變革，結(jié)合企業(yè)實際形成了一套實戰(zhàn)性很強(qiáng)的管理課程。

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[王東暉]4D績效管理: 模塊一、如何理解績效管理高績效企業(yè)的三大支柱什么是客戶價值？為什么80%的企業(yè)績效管理流于形式？ 4D績效管理解決方案模塊二、績效目標(biāo)：Design KPI 制訂個人戰(zhàn)略并定義結(jié)果通過KPI量化戰(zhàn)略目標(biāo) 子公司層面KPI設(shè)計（價值樹法、魚骨圖法）小組練習(xí)1:某公司的KPI 集團(tuán)層面KPI設(shè)計（平衡計分卡）小組練習(xí)2: 某集團(tuán)戰(zhàn)略地圖職能部門層面KPI設(shè)計（KPI+PPI）小組練習(xí); 2014-02-26

[王東暉]4P薪酬激勵體系: 【課程收益】 -學(xué)習(xí)4P激勵理念 -實戰(zhàn)模擬某企業(yè)的薪酬方案設(shè)計，掌握方法 -提供薪酬管理制度全套模板 -分享最新行業(yè)薪酬調(diào)研數(shù)據(jù) -贈送崗位評估軟件【講師介紹】德翰咨詢合伙人。注冊咨詢師、中國科學(xué)院心理所特聘講師、北京科技咨詢業(yè)協(xié)會監(jiān)事長。從事管理工作十余年，管理咨詢工作13年。曾就職于中國科學(xué)院心理所、香港偉易達(dá)集團(tuán)（北京）公司、中糧集團(tuán)家佳康公司、北京工業(yè)發(fā)展咨詢公司，歷任助理研究員、資; 2014-02-26

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營短視頻電子商務(wù) 社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊建設(shè) 團(tuán)隊管理高績效團(tuán)隊創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會轉(zhuǎn)型升級股權(quán)激勵納稅籌劃非財管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國學(xué) 國學(xué)文化國學(xué)管理國學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國際貿(mào)易

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