【課程收益】
-學習4P激勵理念
-實戰模擬某企業的薪酬方案設計，掌握方法
-提供薪酬管理制度全套模板
-分享最新行業薪酬調研數據
-贈送崗位評估軟件
【講師介紹】
德翰咨詢合伙人。注冊咨詢師、中國科學院心理所特聘講師、北京科技咨詢業協會監事長。從事管理工作十余年，管理咨詢工作13年。曾就職于中國科學院心理所、香港偉易達集團（北京）公司、中糧集團家佳康公司、北京工業發展咨詢公司，歷任助理研究員、資深顧問、部門總監、公司總經理。4P薪酬激勵體系創始人。
曾獲得浙江大學（原杭州大學）學士，中國科學院心理所心理學碩士、清華大學MBA學位。
曾親身經歷數十家大中型企業的管理變革，結合企業實際形成了一套實戰性很強的管理課程。
專注領域：
組織與人力資源管理、領導力開發 、創新創業
主要服務客戶（部分）：
中國玻纖（巨石集團）、中國一拖集團、中國一重集團、中國保利集團、中國國際展覽中心、中國冶金設備總公司、美的集團、海航信息中心、烏鎮旅游、紫金信托、泰山財險公司、永安期貨、天恒基投資、華天科技、中南控股、華潤超市、拓爾思等公司。
【課程大綱】
一、激勵理念篇——顛覆傳統的激勵理念
人才戰爭
互聯網時代的人才激勵
二、激勵思維篇——激勵模式的思考
24字原則
內部公平為本，外部競爭為要；
員工激勵為主，組織經濟為先。
三、激勵操作模型篇——4P激勵模式
P1： Position（崗位）：解決內部公平性問題
以崗定級-崗位分析-職責分解工具-崗位價值評估
P2：Price（市場）： 解決外部公平性問題
薪酬調查-以略定位-薪酬總成本優化-薪酬定位
-薪酬政策線-工資架構表
P3： Person（能力）： 解決發展問題
以能定薪-能力與績效-以能力定檔的方法發展問題
P4： Performance（績效）：解決激勵性問題
績效目標與指標-以績定獎-價值樹法-魚骨圖法-平衡計分卡
四、激勵實戰案例篇——德翰咨詢項目操作案例
浙公網安備 33010802003509號
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