培訓過程中如果出現(xiàn)區(qū)域經(jīng)理親自跟進、落實培訓效果就會很大的好效果，如果區(qū)域經(jīng)理不跟進，不落實，不管或官僚主義那培訓效果就會打折扣。所以培訓工作應(yīng)該是大區(qū)經(jīng)理要重視，區(qū)域經(jīng)理要重視，建議區(qū)域經(jīng)理在培訓過程中要做到開始到主持，會中有出現(xiàn)，會后有總結(jié)，這樣的培訓會議才是一場成功的培訓會議，培訓會議才會有效果，一場培訓會議不是單靠培訓師一個人去維持會議現(xiàn)場紀律就行，如果一個培訓過程中時刻要由培訓師中途停止講課或去提醒別人遵守紀律，那這樣的培訓效果就可想而知了，有些人認為一場培訓就是由培訓經(jīng)理去布置培訓現(xiàn)場，去跟進培訓現(xiàn)場，去跟進促銷督導就行，如果出了問題就是培訓經(jīng)理的問題了，那就是溝通不到位的問題了，區(qū)域經(jīng)理沒有必要參與培訓現(xiàn)場，他有他的事我認為培訓別人應(yīng)先接受培訓，培訓是一項全員培訓與被培訓的過程，所有的培訓單純只靠培訓經(jīng)理去做培訓，那遠遠只是杯水車薪，治表面而不治內(nèi)，做為一個區(qū)域經(jīng)理、培訓經(jīng)理更加應(yīng)該加強自身的培訓技巧，專業(yè)知識，培訓素質(zhì)，培訓水平的提高。
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