最近，陸陸續(xù)續(xù)接到一些培訓機構及企業(yè)培訓經(jīng)理們的電話，向我索要2013年培訓課程表，說是他們正在做2013年的培訓規(guī)劃，想知道我有什么新課程，更有企業(yè)的培訓經(jīng)理HR主管們發(fā)來了他們已經(jīng)初步完成的《年度培訓計劃》，說白了，也就是一個排得非常詳細的培訓課程計劃，希望我能給個意見。看來，大家都把培訓計劃當做培訓規(guī)劃了。 對企業(yè)而言，培訓計劃其實不是培訓規(guī)劃，培訓課程計劃也不是由培訓經(jīng)理來做的，更不是由人力資源總監(jiān)來做的，只會做培訓計劃的培訓經(jīng)理或HR總監(jiān)建議去做文員。
在管理的五項基本職能中，規(guī)劃是最首要的職能，也就是說，無規(guī)劃不管理。所以，作為負責培訓管理的職能部門，培訓經(jīng)理們要做的首先就是進行企業(yè)整體的培訓規(guī)劃，然后對培訓過程實施指導和檢查，對培訓實施結果進行考評，這就是培訓管理的全部。相對而言，培訓課程計劃只是培訓規(guī)劃中產(chǎn)生的一個具體實施計劃，是由各部門主管根據(jù)公司整體的培訓目標和自身的業(yè)務需求來制訂的，培訓經(jīng)理只是代表公司進行整合和審核而已，點面之間、高下立判。
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