廣東移動通過行動學習，形成了一種基于行動學習的工作思路和組織學習方法，培養了高素質的人才隊伍，推動了企業創新發展，為公司的跨越式發展起到重要的推動作用。

　　無數企業的企業實踐，都證明了行動學習的巨大生命力和應用價值。中國移動、中國核電、石藥集團、TCL集團、李寧、華為公司、騰訊公司等企業巨頭，也都在積極探索實踐著行動學習，推動者行動學習的發展、完善。所有用過行動學習的企業，均對行動學習給予高度的肯定。自2006年起，國家行政學院將行動學習法應用到中、高級公務員培訓中，為行動學習用在黨政機關的培訓探索新的路子。

　　與此同時，培訓機構也在積極探索和發展行動學習法。可以從兩點得到驗證：一是以張鼎昆為代表，作為先行者，充分吸收了國外行動學習的理念，出版了《行動學習：再造優勢的秘密武器》，創立了更具本土特色和具有創新性的“中國行動學習網”。二是以唐長軍為代表，2009年發布了《優勢領導力藍皮書》，真正能做到學習與改進績效并舉，使行動學習價值最大化。

　　因此，回顧行動學習的歷史是為了更深刻的了解行動學習法，是為了更好地應用在企業培訓上，是為了更好的在實踐中發展行動學習法。