1997年，西門子引入“行動學習”模式作為全部五級管理者領導能力培訓計劃的基礎，并將“管理培訓”改稱為“管理學習”，這是徹底告別了傳統講授式培訓模式。這一招，效果很好。西門子公司“管理學習”的效果在18個月內就得到充分體現，非但為自身學習所產生的費用賺回資金，還有利潤。

　　西方東漸，行動學習法1991年開始受到我國培訓機構的關注。陳偉蘭教授是第一個吃螃蟹的人。早在20世紀90年代，在中組部當培訓主任時，就引進行動學習，創造性地應用于我國地方政府實踐和國有大型企業的改革，取得了良好的成效，產生了一定影響。

　　1998年,中組部培訓中心進行了積極的研究和探索，將行動學習法引進公務員培訓領域。相繼在甘肅、青海、四川、內蒙、廣西等西部省區推廣實踐“行動學習”，解決了環境保護、生態旅游開發、區域經濟發展等一系列難題,推動了這些省區的經濟發展。之后,部分大型國有企業也開始推行行動學習法。