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    周茂源:海爾吃休克魚啟示
    2016-01-20 39679

    海爾吃休克魚的啟示

    在世界經(jīng)濟全球化趨勢加劇、企業(yè)競爭白熱化的背景下,企業(yè)如果不能成為本行業(yè)的強者,那么只能在激烈的市場競爭中被逐步淘汰出局。為了加 強實力,近上國際上企業(yè)兼并、收購活動日趨活躍,即使像花旗銀行和美 國電報電話公司等已經(jīng)處于行業(yè)領(lǐng)先地位的公司也加入了企業(yè)并購的行列。 資料顯示,美國自1993年以來已進入第五次企業(yè)并購浪潮,僅1998年上 半年美國正式宣布的公司并購案所涉及的金額就達近萬億美元。目前國際并購熱潮已滲到世界經(jīng)濟的各個領(lǐng)域,方式也五花八門,既有大魚吃小魚,也有小魚吃大魚;既有同行業(yè)內(nèi)部并購,也有跨行業(yè)并購;既有敵意收 購,也有善意合并;既有戰(zhàn)略性兼并,也有出于某種策略考慮的臨時性并購。

        企業(yè)并購是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物,在我國國有企業(yè)改革與市場信息濟建設(shè) 的關(guān)鍵時候,靈活、有效地進行企業(yè)兼并、收購、重組,無疑具有重要的 戰(zhàn)略意義。國內(nèi)家電行業(yè)品牌價值第一、銷售收入第一(1997年,108億 元)的海爾,又成為中國企業(yè)并購的典范,在短短的幾年里,海爾通過資產(chǎn)重組、控股聯(lián)營,兼并盤活虧損總額5.6億元的18個企業(yè),以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)18.2億元。海爾吃休克魚式的企業(yè)兼并,管理經(jīng)驗被編 入哈佛商學(xué)院教材,張瑞敏也因此成為第一個走上哈佛講壇的中國企業(yè)家。 哈佛商學(xué)院的經(jīng)濟學(xué)教授們與來自世界各地的未來企業(yè)家在課堂上熱 烈研計海爾吃休克魚案例,相信中國的企業(yè)與企業(yè)家們從中能得到更多的啟迪。

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