因農耕文明的局限性，自公元十九世紀以來中國經歷了兩百年落后挨打的歷史。改革開放讓中國開始擺脫落后，一是源自兩相比較之下的自我認識和覺醒，二是因為確實中國式的要素組合優勢：廣大的市場和豐富的勞動力，低價的資源和相對穩定的政治社會環境。更重要的是市場機制促進了這些要素的流動，改變了要素的組合和使用方式，提高了生產效率。經過三十年的改革激蕩，中國制造取得了舉世矚目的成績，也獲得了“世界工廠”的稱號。 然而二十一世紀的前十年，中國經濟發展面臨的一系列問題開始凸現：生產要素成本的上升，資源環境壓力增大，勞動力、土地等要素成本提高，低成本競爭優勢正在受到削弱；資源的竭澤而漁，環境污染等成本居高不下。生產要素價格低，價格機制扭曲，經濟增長過度依賴出口和投資，內需消費拉動不足，內外經濟失衡等深層次的問題和矛盾嚴重制約了中國經濟的發展，可持續發展壓力逐步增大。 世界各國經濟發展的經驗告訴我們，從長期看中國的低價優勢是難以為繼的。中國經濟早已成為全球經濟的一個部分，生產要素的價格調整是必然趨勢，低成本、技術含量不高的增長方式不可能支撐一個國家的持續發展，況且中國企業的低效能與資源大消耗和浪費進一步拖累了原有的低價優勢。中國經濟增長模式的轉變成共識。 對中國企業而言，轉型壓力還來自兩面的低價競爭：一是國內競爭者不斷突破價格底線的低層次價格競爭；二是越南、印度等海外競爭者也要在國際市場中分得一杯羹。低技術含量，靠價格的人為壓低和資源消耗累積的競爭模式，必然會陷入貧困與落后的低端競爭困境?？梢钥隙ǖ氖?，實現自身經濟結構調整，從國際產業鏈條的低端向高端發展，是中國經濟必須承受的陣痛。 強大的外部壓力同時意味著強大的機遇。企業突圍如何開始？筆者的觀點是：通過技術、制度創新實現自我突破，實現自身結構升級與調整是企業必須經歷的過程，尋求高端、高效、高附加值經營模式已成為中國企業日益迫切的任務。技術和組織的創新是邁向高端的基石，卓有成效的管理是達成高效的臺階。經營往高端去，管理向高效走，才能實現高附加值的完滿成果。