近年來，中國企業在經營管理過程中面臨不少困境和壓力，直接導致很多企業開始尋求以產業升級、戰略調整、內部管理提升等作為突破口，欲圖獲得新的競爭優勢。強化競爭力最直接的方法就是模仿學習，中國企業不約而同
定位的高度決定影響力。無論是高端、高效還是高附加值，關鍵就在于站在足夠的高度，發揮其應有的作用和影響力。 首先是經營往高端走。高端的價值就在于以“高端”思維統籌企業的經營。從滿足高端需求出發，企業的
因農耕文明的局限性，自公元十九世紀以來中國經歷了兩百年落后挨打的歷史。改革開放讓中國開始擺脫落后，一是源自兩相比較之下的自我認識和覺醒，二是因為確實中國式的要素組合優勢：廣大的市場和豐富的勞動力，低
我們說，企業文化不是文化，它是戰略的戰略，是一門經營管理科學，而優秀的企業文化，來源于準確的企業文化定位。企業文化定位是指企業在一定的社會經濟文化背景下，根據企業的發展歷程、發展戰略、人員構成、目前
國美電器創始人黃光裕與現任董事局主席陳曉之間的“大戰”，恐怕是2010年度國內最吸引眼球的事件之一，過程如何跌宕起伏，在此就不贅述了，分析其原因，之所以熱鬧非凡，大概可歸為以下幾點：首先，國美電器知
客戶：南方電網廣東惠州供電局 地點：廣東省 - 惠州 時間：2011/10/12 0:00:00 郭翌老師于2011年10月12日為南方電網廣東惠州供電局主講《目標管理要略》課程，郭老師將理論知識與案
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