高績效團隊溝通、協作與執行 【課程背景】 團隊可以有績效，但要達成高績效，就一定要有高績效的團隊，這已經是企業的共識。所以，企業經常的去聽關于團隊的課程，但結果如何？都不甚滿意！原因在哪里？原來企業聽的都是如何建設團隊的方法、技巧。事實上技巧學多了就是騙局。 團隊不是靠復制，而是靠創建！ 【課程收益】 1 明白團隊的概念及本質特征并對自我團隊進行分析反省與改進 2 提升團隊領導的自我認知能力，知道如何創建和領導團隊 3 通達相關管理智慧 4 能夠快速發現影響團隊業績實現的主要原因 5 學員在享受專家古今中外文化詮釋中素質與能力得到升華 ……注重實戰+經典剖析+現場咨詢+智慧指導…… 【課程大綱】 一、認識團隊 1、團隊精神的 “三要素 ” 2、團隊競爭力建設十個因素 3、團隊建設的五種機能障礙 二、高績效團隊的原則 1、 領導者素質是團隊高效的關鍵 2、 清晰的共同目標 3、 科學的行動計劃 4、 相關的領導技能 5、 有效的團隊組織 6、 培養相互的信任 7、 注重一致的承諾 8、 擅于績效管理 9、 營造團隊氛圍 10、取得外部的支持 11、理想的團隊規模 三、團隊的陷阱 1、陷阱：領導放棄權力 2、陷阱：計劃不連貫 3、陷阱：責任不明 4、陷阱：缺少協同工作的習慣 四：團隊沖突及其調適 1、何謂“團隊沖突” 2、沖突的正面效應： 3、沖突的負面效應： 4、“團隊沖突”的三種基本類型 5、“團隊沖突”的調適原則 6、“團隊沖突”的調適方式 7、矛盾與沖突處理5大步驟 8、處理沖突的策略 五、如何領導你的團隊 1、實際形成的四種團隊 2、與其他團隊的聯系 3、團隊建設應注意的幾方面問題 4、不健康團隊表現 六、團隊溝通 1、溝通的模型 2、高效率溝通的六項步驟 3、團隊溝通的六項要領 4、提高溝通品質的三要素 5、團隊溝通過程的障礙原因 七、團隊激勵 1、采取四種方式來激發員工的內驅力 2、探詢激勵之源 3、團隊激勵四原則 4、團隊激勵的五個策略 5、團隊激勵體系 八、團隊領導的任務 1、團隊成長的五個階段 2、改造老化團隊 3、管理團隊的藝術 九、執行與執行力：完成任務的學問 1、 中國企業執行力低下表現 2、 贏在執行 3、 為什么執行能力不強 4、 如何挑選有執行力的人 5、 團隊執行力不佳的八個因素 6、 執行者的五大誤區 7、 優秀執行的八大行動原則　 8、 執行力構成四要素 9、 有效執行的七原則 10、執行的“三講四化”方法論 十、培訓互動：現場提問、現場指導