全員醫院營銷訓練營

主講：陳馨賢

課程背景 Background

    醫院服務營銷是聯結醫院與患者的紐帶。著名營銷專家彼得·德魯克認為市場營銷是企業的基礎，不能把它看作是單獨的功能，從營銷的最終成果，亦即從顧客的觀點來看，市場營銷是整個企業。”從社會角度看，市場營銷是聯結社會需要和它的經濟反應形態之間的橋梁；而對于醫院來說，市場營銷是聯結醫院與患者之間的紐帶。多元化的醫療市場使公立醫院面臨更加激烈的市場競爭，患者可以自由選擇醫院，使醫療市場迅速從“賣方”市場過渡到“買方”市場。因此，通過縝密的市場營銷安排，接近市場和掌握市場，一方面使患者進一步了解醫院的醫療服務，另一方面醫院可以發現、滿足和引導患者的需求，從而為患者提供更優質的服務。  

    請參加中國著名實戰派人力資源與職業化管理專家陳馨賢老師千錘百煉、用生命來演繹的課程—《全員醫院營銷訓練營》，帶著問題來，拿著方案走。讓您的員工從被動接受到主動出擊，整個醫院形成一種良好的醫院營銷氛圍。人人愿營銷、人人會營銷、人人在營銷，形成一股醫院營銷競爭力。

課程安排 Course Arrangement

課程對象 Course object

醫院的院長、副院長等核心團隊、科主任、護士長以及醫院的優秀員工

課程時間 Course of time

1天，6小時/天

課程內容 Course Content

導言：

我們醫院在當地的知名度如何？

患者為什么選擇到我們醫院就醫？

怎樣才能讓患者選擇我們醫院

第一章：醫院營銷大家談

1.1 我國醫院營銷存在的問題和誤區

1.2.1 什么是醫院營銷

1.2.2 醫院營銷的特殊性－四大特點

1.2.2 醫院營銷的特殊性-兩大結果

1.2.2 醫院營銷的特殊性－解決方案

1.3 醫院營銷的四個階段

1.3.1 優質的服務準備

患者是最佳的評價員

    服務的好壞要由患者及家屬來評價

服務不走形式

    “沒事吧！”

服務不打折

    收費、護理不到位

1.3.2 宣傳促銷

方向：

診治競爭力

服務競爭力

效率競爭力

價格競爭力

廣告競爭力

1.3.3 患者滿意度管理

1.3.4 品牌運營

第二章：醫院營銷準定位

2.1 戰略定位

2.2 目標定位

2.3.1 營銷形象定位－醫療形象要素

2.3.2 營銷形象定位－指標

2.4 市場定位

案例：北京世紀壇醫院的重點發展方向是如何確立的

2.4.1 市場定位意義

2.4.2 市場定位－市場需求分析的三個方向

2.4.2 市場定位－市場需求分析－疾病譜分析

三個腫瘤高死亡地區 

2.4.2 市場定位－市場需求分析－服務半徑分析

2.4.3 市場定位——競爭對手分析研究

2.4.4 舉例：市場定位——兒童市場細分

第三章：醫院營銷精方法

3.1 媒體營銷

3.1 媒體營銷

3.2 刊物營銷

3.3 口碑營銷

3.3.1 口碑營銷－誰的口碑最可信

3.3.2 口碑營銷－程序

3.3.3 口碑營銷－鼓勵傳播

3.4.1 網絡營銷－網站建設－本地區的網站情況

3.4.2 網絡營銷－網站建設-本醫院的網站情況

3.4 網絡營銷－網站建設-他山之石

3.5 事件營銷－案例

3.5 事件營銷

抓住一個特殊事件

進行全面的營銷策劃

引起媒體關注

持續跟蹤

3.6 SP戰術

3.6 SP戰術

3.6 SP戰術

3.6 SP戰術案例－高血壓病

第四章：科室創收開源節流

4.1 科室創收的基調

4.2.1 科室創收的根源－信任

4.2.1 科室創收的根源－信任

4.2.2 科室創收的根源－服務

4.2.2 科室創收的根源－服務

4.3 科室創收的案例－糖尿病

4.3 科室創收的案例－糖尿病

文章來源于：https://www.chenxinxian.com/224141.htm