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陳馨賢:實干團(tuán)隊訓(xùn)練營

團(tuán)隊建設(shè)

2016-01-20 2774

對象

管理人員、核心骨干

目的

提升組織效能

內(nèi)容

管理效能提升系列課程：

實干團(tuán)隊訓(xùn)練營

主講：陳馨賢

課程背景 Background

一樣的項目、一樣的任務(wù)，為什么有些人能順利完成任務(wù)，有些人卻不能？
　　一樣的培訓(xùn)、一樣的教育，為什么有些人能帶好新員工，有些卻始終不能？
　　一樣的制度、一樣的流程，為什么有些人效率高、進(jìn)度快，有些人卻狀況百出？
　　一樣的資源、一樣的基礎(chǔ)，為什么有些人創(chuàng)業(yè)成功了，有些人卻失敗了？

　　原因就在于你有沒有一個實干的團(tuán)隊！

什么樣的團(tuán)隊才算是實干的？一個實干的領(lǐng)袖，一套鋼鐵般的制度，合理又誘人的激勵，分工明確的人員配置，說一不二的服從，貫徹到底的執(zhí)行，這些要素缺一不可。團(tuán)隊不只是將能人聚在一起，還要有一個融合構(gòu)建的過程，這一過程就叫團(tuán)隊建設(shè)。團(tuán)隊建設(shè)并非是一初始工作，而應(yīng)當(dāng)是貫徹始終的。因為隨著外界環(huán)境的變化，團(tuán)隊也應(yīng)隨時做出相應(yīng)的調(diào)整。只有迅速、機(jī)動的團(tuán)隊才能在變化多端的市場環(huán)境下保持常勝不敗。

課程特點 Training Characteristics

借助7大核心、12個階梯，教你如何快速打造高效、敬業(yè)團(tuán)隊，有方法、有工具、有模式。

讀一遍：幡然而悟；

讀兩遍：管理大有進(jìn)步；

讀三遍：迅速帶出企業(yè)尖刀團(tuán)隊。

課程安排 Course Arrangement

課程對象 Course object

管理者、優(yōu)秀員工、核心骨干，建議企業(yè)全員參加

課程時間 Course of time

2-3天，6小時/天

課程內(nèi)容 Course Content

第一章：

團(tuán)隊第一——實干團(tuán)隊的制勝力

1、“狼圖騰”：完美的團(tuán)隊精神
2、沒有團(tuán)隊精神的組織如同散沙
3、“1+1>2”，團(tuán)隊合作的力量
4、團(tuán)隊第一是組織的核心競爭力

5、愉悅的氛圍促使團(tuán)隊高效工作

第二章：

品學(xué)兼優(yōu)——實干團(tuán)隊的核心力

1、謙虛豁達(dá)，使你贏得團(tuán)隊成員的尊重
2、堅持創(chuàng)新，使你所在的團(tuán)隊與眾不同
3、善于思考，使你引領(lǐng)團(tuán)隊走出困境
4、熱忱工作，使你在團(tuán)隊中績效最高
5、誠信為本，使你帶領(lǐng)團(tuán)隊無往不利
6、敬業(yè)精神，使你在團(tuán)隊中展現(xiàn)潛力
7、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，使你得到更多的機(jī)會
8、忠貞不貳，使你與團(tuán)隊共命運

第三章：

萬眾一心——實干團(tuán)隊的凝聚力

1、目標(biāo)是團(tuán)隊精神前進(jìn)的動力

2、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)

3、團(tuán)隊目標(biāo)管理的基本步驟

4、目標(biāo)管理的主要優(yōu)點

5、目標(biāo)管理基本功能作用

6、目標(biāo)管理的弊端和影響因素

第四章：

執(zhí)行到位——實干團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力

1、執(zhí)行不到位，團(tuán)隊就是“空城”

2、執(zhí)行速度是團(tuán)隊的一大考驗