培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業全體員工 主要特點：詳細闡述職業化團隊塑造的操作精髓 案例指導：分析職業化團隊塑造內訓的經典個案 案例訓練：掌握職業化團隊塑造的技能提升方法 行動建議：職業化團隊塑造培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆職業化團隊塑造潛力的行動方案 培訓大綱：職業化培訓-職業化團隊塑造培訓課程主要內容概要 第一章 職業化團隊是中國企業的必然方向 　　一．企業喜歡什么樣的職業人士 　　　做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處 　　啟示：員工的職業化水平導致成功 　　　二．職業化的概念 　　　1.職業化的定義 2.企業職業化的方向 　　　3.職業化素質的構成 　　　4.職業化素質的冰山模型 　　　三．人才的真義 　　人才評價標準：一是能力，二是態度 　　人才坐標系：人才，人財，人材，人裁 　　四類人ＣＡＩ的待遇 企業家名言： 　　　四.職業化團隊定義 　　　1.引子游戲：齊放竹竿游戲 　　　　感悟成功團隊的要素是什么？ 　　　　2.什么是職業化團隊？ 　　　3.理解職業化團隊工作 　　 第二章 職業化培訓-職業化團隊塑造培訓課程之全體員工必備的職業化基本理念 　　　一．向軍人學習職業化理念 從一則故事談起： 　西點軍校的故事（一份值得炫耀的名單） 　到底是什么成就了“西點”成功的培訓模式？ 　 偉人評論西點軍校 　　　二．企業人必須具備的職業化基本理念 　　　　　　　　　　 　　1.敬業并精業 松下幸之助的感言 敬業的實質—投入并快樂在工作 不是要我做，而是我要做 　　2.擁有良好的心態和信念 積極心態和消極心態對比 人類精神的陽光：積極心態的案例分析 如何培養積極的心態？ 3.做事先做人 　　　　　　 1)做一個勇于承擔責任的人 責任感不強的典型行為有下面一些表現 工作不要60分，工作沒有100分 2)做一個具有團隊精神的人 3)做一個善于學習的人 終身學習的職業人 4)做一個了解組織與他人需要的人 5)做一個虛懷若谷的人 4.工作目標導向，認真負責 　目的意識和問題意識 如何加強目的意識和問題意識？ 　　第三章 全體經理人必備的職業化高端理念 　　　一.有效溝通無極限 　1.管理人員溝通的重要性 2.溝通對于領導者來說更具有特殊意義 不善溝通的人不適合做經理人 　3.團隊成員的有效溝通-有效溝通的六特性 　　　二.人本管理不錯位 1.現代企業人力資源管理的地位 德魯克的名言 企業命運與HRM 　　　　2.現代企業面臨的社會人文環境 　　　　3.現代企業人力資源管理的理念與內涵 　認識人性、尊重人性、以人為本 　　　　4.激勵機制是人本管理的必然 　　三.職業經理人的歷史使命不辜負 1.為國家創財富 2.為員工造飯碗 　3.在壓力下進取 　　　4.創新經營，打造百年老店 　　　　 第四章.職業化培訓-職業化團隊塑造培訓課程之提升團隊領導力與執行力的總體方法 　　　一.提升職業化團隊領導力的總體方法 1.經理人領導權力與領導能力 2.經理人領導效能的支柱模型 3.經理人的情境領導 　4.經理人領導工作的基本原則 　5.經理人領導工作的思維方法 　　　二.提升職業化團隊執行力的總體方法 　　1.執行力是企業三大流程的有機結合 企業的組織流程 　　　執行力是企業三大流程的有機結合 　2.執行力是企業組織結構的無界化--高度協作 領導者必須要在全公司內建立無邊界的協作文化 3.中國企業的執行問題分析及出路 1）中國企業過去成功在哪里？ 2）中國企業現今差距在哪里？ 3）中國企業執行力問題的更深根源在哪里？ 4）出路與對策 課程總結：職業化培訓-職業化團隊塑造培訓課程總結。