培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：中高層管理者
培訓背景：招聘流程管理培訓部分講程，此培訓使學員們領悟到:從企業發展、項目實施、專業技能和人力資源管理等多個角度對IT行業的招聘活動進行分析、總結和歸納。
課程大綱：招聘流程管理培訓部分程主要內容概括：
第一講：項目需求，唯一的招聘理由
第一節：廣義的招聘流程
第二節：是否真的需要對外招聘
第三節：企業需要什么樣的人才
第四節：組建你的項目團隊
第五節：崗位需求的動態調整
第二講：邁出成功的第一步
第一節：市場行情分析
第二節：選擇正確的招聘渠道
第三節：有計劃地控制招聘進程
第四節：利用圖表提高招聘效率
第五節：慎重發布企業的用人信息
第三講：招聘團隊的角色分工
第一節：人力資源部門的作用
第二節：充當不同的角色并負起責任
第三節：一個失敗案例的反思
第四講：簡歷的篩選一是貓還是老虎
第一節：弄虛作假者的心態
第二節：簡歷篩選的基本思路
第三節：有效地規避用人風險
第四節：變化——創出自己的第十五劍
第五講：有效面試
第一節：不打無準備之仗
第二節：提問的策略一虛假簡歷的克星
第三節：面試實戰技巧
第四節：遠離面試誤區
第五節：營造雙贏的薪資談判
第三講：錄用決策
第一節：臨門一腳的把握
第二節：找最合適的而不是最優秀的
第三節：在所有的監督中，決策監督是最重要的
第四節：有多少錯可以重來
第六講：入職跟進
第一節：別讓“煮熟”的鴨子飛了
第二節：為什么離職——一個企業的診斷報告
第三節：留住人才！別說不可能
第七講：新人再造計劃
第一節：適應性培訓，給你的猛虎安上鋼牙
第二節：做一名稱職的指導員
第三節：試用期考核的方法與策略
第四節：考核沒有通過，怎么辦
第八講：招聘成效評估
第一節：培養學習型的招聘團隊
第二節：判定招聘成效的重要指標
第三節：如何評價新人的績效
招聘流程管理培訓總結
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