主講師：陳馨賢
培訓時間：2天
培訓受眾：
企業內部管理者、中高層管理者、職能部門經理、準備被提拔的基層經理
課程收益：
1、了解教練式領導的特點、效益及成功關鍵
2、學習教練手法的步驟與技巧
3、讓管理者成為教練者學習如何根據員工的狀況發展教練計劃
4、如何應用OJT（On-the-job Training）與LBW(Learning By Working）
課程大綱：
A初級篇：OJT與部屬培育
1、中國成長型企業人力開發
2、了解OJT思想與基本原則
3、如何推動OJT在企業實施
4、如何成為OJT高手：面談、指導與激勵
B發展篇：讓管理者成為教練者
1.教練式領導是什么？
2.教練的前置準備
3.確認教練焦點
4.發展教練計劃
5.提供支持與協助
6.評估成果
7.實做演練
讓管理者成為教練者總結
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