講師：陳馨賢
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家陳馨賢老師《管理者心態調整培訓》課程您將學習到:
1、幫助管理人員學會心態調整的方法，提高自信心；
2、開發參加訓練者的潛能，激發工作熱情；
3、提高管理技能；
4、學會做員工思想工作的方法。
培訓大綱：
陳馨賢老師的《管理者心態調整培訓》課程主內容概括：
第一部分：決定成功的五大要素？
第一個方面：潛能與顯能
我們有很大的潛能尚未發揮
我們的潛能儲存在什么地方？
我們的潛能怎樣才能發揮？
潛能開發的實質
第二個方面：什么因素阻礙了我們的成功？
成功人士和失敗人士的比較
是什么因素阻礙了我們的成功？
阻礙成功的五大要素
五大要素與為人處世心態決定命運
我不再抱怨
第三個方面：五大要素與團隊精神
團隊式作戰的特點
團隊與群體的區別團隊
團隊精神與集體主義的區別
團隊與群體的精神與互賴
高效團隊的構成
你在團隊中的發揮
第二部分： 固執己見是溝通的大敵
第一個方面：信條與思維定勢
自我控制者的概念
我們行為的依據是什么？
信條是如何產生的？
我們的信條一定有錯！
思維定勢與框框 創新思維 ：突破思維的束縛
第二個方面：認知心理學——斯格托瑪的概念與應用
人與人溝通為什么困難？
人為什么為自以為是？
怎樣才能打破自以為是？
眼見為實嗎？
組織內的矛盾往往產生于認知差異
意見不同的時候應當怎么辦？
溝通的特點與目的
組織內的溝通的特點
下屬的觀點與上司矛盾時怎樣溝通
如何給上級提建議
如何與下屬作溝通
溝通的一般技巧
第三方面：認知心理學——集注與排斥的概念與應用
集注與排斥的概念
認識集注與排斥的概念重要意義
預警：掉進不良情緒的陷阱
如何爬出情緒的泥洼？
如何對待領導的批評
當你的意見和上級的意見不一致時怎么辦？
第三部分：大腦的工作機制
第一個方面：大腦是如何從外界獲得信息？
我們是選擇性的感知者
如何打開感知雷達系統信息？
信息是如何進入頭腦的？
如何提高我們的感知效率？
三只眼睛看世界
提高管理技能的簡便法門
第二個方面：自我意象與成功機制
什么叫自我意象
自我意象與管理者的角色
內部導航系統
自我意象、內心標準與可能區域
成功機制與失敗機制
集注點的調整
自我意象與人格魅力
成功的感覺與心態移植
第三方面：習慣模式的改變與行為創新
習慣與習慣模式
為什么要不斷打破習慣模式
如何認識職位的變動
為什么要從改變習慣開始
領導習慣與授權技能
成功人士的七大習慣
第四部分：改寫大腦內原有的軟件
第一方面： 如何獲得內心的動力
危機分析法
格式塔心理學
“吃虧與占便宜”的故事
內心動力的失去
如何保持內心的動力？
如何尋找失去了的內心動力
“往前拉”與“往后拉”
“勇往直前”與“三思而后行”
第二方面：潛能開發的萬能公式
改寫大腦內軟件的生理學依據
強化你所希望的程
改寫大腦軟件的萬能公式
改寫大腦軟件的漸變過程
第三方面：改寫大腦軟件的操作方法
分析你自己的優點與缺點
自我談話與可能區域
明確你的憧憬
分析你的憧憬圖
寫出你的憧憬
憧憬圖的書寫格式
同化你的憧憬
集注于你的憧憬
如何看待“夢想成真”？
比圣人更高明的思維技巧
第五部分：超越自我
每天最最重要的事是什么？
進入良性循環
信心與決心
燃燒自己，影響別人
管理者心態調整培訓總結
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