打造高績效的組織培訓 打造高績效的組織培訓課程有哪些？ 打造高績效的組織培訓講師有哪些？ 打造高績效的組織培訓內訓師哪位最權威？ 打造高績效的組織培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的打造高績效的組織培訓師是哪位？ 歡迎進入著名打造高績效的組織培訓專家老師課程《打造高績效的組織培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述打造高績效的組織的操作精髓 案例指導：分析打造高績效的組織內訓的經典個案 案例訓練：掌握打造高績效的組織的技能提升方法 行動建議：打造高績效的組織培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆打造高績效的組織潛力的行動方案 培訓背景： 使學員掌握如何發展領導力、設計高效的組織結構、優化業務流程、建立高績效的員工隊伍和高績效文化，并學習優秀企業在建立高績效組織方面的成功經驗。 培訓大綱： 《打造高績效的組織培訓》課程主內容概括： 一. 組織的四要素模型 1) 組織的“大腦”——領導 2) 組織的“骨架”——結構 3) 組織的“血管和神經”——流程 4) 組織的“細胞”——員工 分析：打造高績效的組織培訓案例！ 解析：打造高績效的組織內訓案例! 案例：打造高績效的組織課程案例分析！ 二、打造高績效的組織結構 1. 選擇合適的組織結構模式 2. 建立優秀的功能（尤其是核心的功能） 3. 建立職業化的崗位平臺 4. 從職能型結構向團隊型、流程型結構轉變，實現組織運作的扁平迅速 5. 案例分析：S公司組織結構調整、K公司 組織結構方案 討論：打造高績效的組織經典案例討論! 分組：打造高績效的組織培訓案例學習指南 分析：打造高績效的組織學習中的八大陷阱！ 三、打造高績效的領導力 確定企業的使命與愿景 設計企業戰略 明確戰略實施重點及路徑 討論：公司KRA及KPI 提煉公司核心價值觀及管理原則 討論：公司的管理原則 打造團結有力的領導團隊 做好領導的四個角色 案例分析：G公司通信的領導力發展 分享：企業打造高績效的組織培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的打造高績效的組織培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好打造高績效的組織？ 四、打造高績效的流程 設計層次化、結構化的流程體系 根據戰略要求界定關鍵活動，建立流程能力 打破部門壁壘，建立端到端的跨部門流程，把流程打通 不斷優化流程，壓縮非增值活動，剔除廢工，提高效率 案例分析：F公司研發組織及流程優化 打造高績效的組織培訓總結