王牌營銷團隊建設培訓
性格潛能與高效團隊建設培訓
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歡迎進入著名性格潛能與高效團隊建設培訓專家老師課程《性格潛能與高效團隊建設培訓》！
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述性格潛能與高效團隊建設的操作精髓
案例指導：分析性格潛能與高效團隊建設內訓的經典個案
案例訓練：掌握性格潛能與高效團隊建設的技能提升方法
行動建議：性格潛能與高效團隊建設培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆性格潛能與高效團隊建設潛力的行動方案
培訓背景：
本課程將超越傳統的從四類性格的特征出發向您揭示性格與團隊建設的秘密，并得到不同性格的人相互間如何加強團隊建設與合作，更加細分出人類性格的八大性格要素（“八大性格要素”，即社會認同、社交信心、目標導向、自主意識、細節導向、懷疑態度、印象關注、關愛他人。）從而準確講解人性格中天生的性格傾向以及現實團隊配合中相互融合，解決沖突和自我完善的各種方法
培訓大綱：
《性格潛能與高效團隊建設培訓》課程主內容概括
第一單元 高績效團隊的特征與解剖
1. 高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續學習
2. 務實——我們眼里的團隊
a) 問題團隊——我們不認同、難以接受的團隊是怎樣的？
b) 優勢團隊——我們期望、自豪的團隊是怎樣的？
c) 發現團隊——重新認識我們所處團隊（務實）
3．高效團隊建設九大標準
•有高瞻遠矚的戰略目標
•上下價值觀統一
•完善的學習型組織
•有值得追隨的領導核心
•有激情，富有創新意識
•上下溝通協調順暢
•有簡明高效的管理制度
•有完善的激勵機制
•有廣闊的發展空間
分析：性格潛能與高效團隊建設培訓案例！
解析：性格潛能與高效團隊建設內訓案例!
案例：性格潛能與高效團隊建設課程案例分析！
第二單元 團隊成員職業價值觀
1. •對待工作的態度與行為指導
2. •對待公司的態度與行為指導
3. •對待領導的態度與行為指導
4. •對待自己的態度與行為指導
5. •對待同事的態度與行為指導
6. •對待社會的態度與行為指導
討論：性格潛能與高效團隊建設經典案例討論!
分組：性格潛能與高效團隊建設培訓案例學習指南
分析：性格潛能與高效團隊建設學習中的八大陷阱！
第三單元 性格潛能與影響力
1． 性格潛能對于團隊領導力的影響
2． 性格潛能與團隊融合
3． 性格潛能學說
4． 如何識別性格
5． 性格分類與天生潛能
6． 八大潛能要素
互動：性格潛能與高效團隊建設培訓案例評估
分享：某集團性格潛能與高效團隊建設培訓案例
分享：哈佛經典性格潛能與高效團隊建設案例分析示范
第四單元 四種性格領導潛能風格與工作狀態
1. 指揮型風格與行為
a) 指揮型性格特點解析
b）指揮型性格的思維模式
c）指揮型性格行為模式剖析
d)指揮型語言特點
e)指揮型性格的八大潛能要素特征
2. 思考型風格與行為
A）思考型性格特點解析
b）思考型性格的思維模式
c）思考型性格行為模式剖析
d) 思考型語言特點
e) 思考型性格的八大潛能要素特征
3. 激勵型風格與行為
a) 激勵型性格特點解析
b）激勵型性格的思維模式
c）激勵型性格行為模式剖析
d) 激勵型語言特點
e) 激勵型性格的八大潛能要素特征
4. 支持型風格與行為
a) 支持型性格特點解析
b）支持型性格的思維模式
c）支持型性格行為模式剖析
d) 支持型語言特點
e) 支持型性格的八大潛能要素特征
5. 案例測評與分析：人的不同性格與行為特征
6. 四類性格與團隊沖突面面觀
分享：企業性格潛能與高效團隊建設培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的性格潛能與高效團隊建設培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好性格潛能與高效團隊建設？
第五單元 四種性格相處之道
1．如何與指揮型性格及不同潛能特點的人相處
2．如何與激勵型性格及不同潛能特點的人相處
3．如何與思考型性格及不同潛能特點的人相處
4．如何與支持型性格及不同潛能特點的人相處
分享：性格潛能與高效團隊建設培訓四部曲！
分享：性格潛能與高效團隊建設內訓五步驟！
分享：企業性格潛能與高效團隊建設六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的性格潛能與高效團隊建設難題！
第六單元 四種性格的自我成長完善
1. 指揮型性格領導的如何養性修己
2. 激勵型性格領導的如何養性修己
3. 思考型性格領導的如何養性修己
4. 支持型性格領導的如何養性修己
性格潛能與高效團隊建設培訓總結
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