陳馨賢,陳馨賢講師,陳馨賢聯(lián)系方式,陳馨賢培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    陳馨賢:陳馨賢——部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)
    2016-01-20 44200


    部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)課程有哪些?
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    培訓(xùn)時(shí)間:2
    培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
    培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
    課程推薦:
    主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)的操作精髓
    案例指導(dǎo):分析部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
    案例訓(xùn)練:掌握部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)的技能提升方法
    行動(dòng)建議:部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
    提升建議:引爆部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)潛力的行動(dòng)方案
    培訓(xùn)背景:
    運(yùn)用培訓(xùn)分析技術(shù),學(xué)員能明確培訓(xùn)對(duì)象與內(nèi)容

    運(yùn)用教練技術(shù),學(xué)員能進(jìn)行部屬培訓(xùn)與指導(dǎo)

    培訓(xùn)大綱:

    《部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括第一 第一:部屬培育

    1
    、你的部屬需要培訓(xùn)嗎?

    2
    、你的部屬需要什么培訓(xùn)?

    3
    、你該如何培訓(xùn)你的部屬?

    如何制定學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃?

    如何充當(dāng)部屬的教練?

    如何鍛煉你的部屬?
    分析:部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)案例!
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    案例:部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)課程案例分析!

    第二:責(zé)任和機(jī)會(huì)的關(guān)系

    1
    、“責(zé)任等于機(jī)會(huì)”

    2
    、事情越多,表明你越重要;

    3
    、困難越多,越能證明你的能力。

    4
    、責(zé)任越大機(jī)會(huì)越多,責(zé)任越小機(jī)會(huì)越少

    1)缺乏良好的積極心態(tài)

    2)對(duì)責(zé)任的作用缺乏理解

    3)不清晰自己的責(zé)任

    4)對(duì)權(quán)利義務(wù)理解的對(duì)等偏差
    討論:部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)經(jīng)典案例討論!
    分組:部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
    分析:部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱!

    第三:提升責(zé)任心的六大修煉

    1
    .少一份抱怨,多一份責(zé)任

    2
    .以感恩心做人,以責(zé)任心做事

    3
    .聚焦責(zé)任,把每件事都做到位

    4
    .樹立信心,沖破“怕承擔(dān)責(zé)任而拒絕任務(wù)”的思想束縛

    5
    .責(zé)任不分分內(nèi)和分外

    6
    .用強(qiáng)烈的責(zé)任心點(diǎn)燃工作的激情
    互動(dòng):部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)案例評(píng)估
    分享:某集團(tuán)部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)案例
    分享:哈佛經(jīng)典部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)案例分析示范
    第四:協(xié)助部屬培養(yǎng)積極工作態(tài)度的方法

    一、增進(jìn)對(duì)挫折的容忍力

    二、轉(zhuǎn)換心智模式

    三、建設(shè)性自我對(duì)話

    四、尋找工作的使命感

    五、采用鮮活思維模式

    六、自覺學(xué)習(xí)突破心鎖
    分享:企業(yè)部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)三步走!
    案例:聯(lián)想(中國)公司的部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)案例
    討論:明天的道路——企業(yè)如何做好部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)?

    第五、有效激勵(lì)的途徑

    1
    、環(huán)境激勵(lì)

    工作挑戰(zhàn),目標(biāo)管理

    企業(yè)文化,激發(fā)使命感

    變動(dòng)環(huán)境,危機(jī)意識(shí)

    激勵(lì)工具之運(yùn)用

    2
    、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

    共同目標(biāo)

    互信互諒

    經(jīng)驗(yàn)分享

    共同成長

    組織學(xué)習(xí)

    部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)總結(jié)

    全部評(píng)論 (0)

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