人力資源戰(zhàn)略的終極目標(biāo)是為了確保組織戰(zhàn)略實現(xiàn)：

   組織中的任何一個職能戰(zhàn)略都是以組織戰(zhàn)略為核心的。也就是說任何一個職能戰(zhàn)略，無論是營銷戰(zhàn)略也好、財務(wù)戰(zhàn)略也罷、信息戰(zhàn)略也行，都必須是建立在促進(jìn)組織戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎(chǔ)上的。如果營銷戰(zhàn)略很好，有前瞻性、高大上，但是并不符合組織的需要，那么營銷戰(zhàn)略也只能是紙上談兵，并沒有太大的實際意義。今天賢以人力資源戰(zhàn)略為切入點，談?wù)勅肆Y源戰(zhàn)略是如何隨著組織戰(zhàn)略的變化而重新定位的！

   哈佛大學(xué)的邁克爾 波特教授于1980年在《競爭戰(zhàn)略》一書中提出組織有三種競爭戰(zhàn)略：

   成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：組織擁有成本優(yōu)勢，可以憑借低價格和高市場占有率獲得或保持競爭優(yōu)勢。

   產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略：組織依靠產(chǎn)品和服務(wù)的特色來保持競爭優(yōu)勢，而不是依靠產(chǎn)品和服務(wù)的成本。

   市場焦點戰(zhàn)略：組織將經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)集中于特定消費者群體、特定地域市場或特定規(guī)格的產(chǎn)品或服務(wù)，從而能夠比服務(wù)于更廣泛市場的競爭者更好地為特定的細(xì)分市場服務(wù)。

   一般情況下單純使用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略很容易被模仿，而單純的使用產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略也并不是說就不用考慮組織成本。所以，多數(shù)組織會把成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略一起運用。也就是“一手抓特色”、“一手抓成本”，即可以享受特色帶來的組織發(fā)展、客戶忠誠，也可以擁有低成本帶來的組織收益。

    采用市場焦點戰(zhàn)略最關(guān)鍵的是聚焦市場的選擇。一般我們需要考慮六個方面：一是聚焦市場足夠大，可以“養(yǎng)活”我們；二是聚焦市場有發(fā)展的潛力，可以使我們穩(wěn)定而持續(xù)的發(fā)展；三是聚焦市場上沒有已經(jīng)成熟的、有一定規(guī)模的、以聚焦市場為主營業(yè)務(wù)的競爭對手；四是組織有聚焦于目標(biāo)市場的能力和資源；五是選擇與自身的優(yōu)勢和能力相匹配的市場聚焦；六是用客戶忠誠和優(yōu)質(zhì)服務(wù)來抵御外部競爭。

    與此相對應(yīng)，人力資源戰(zhàn)略有如下特點：

    對于采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織而言，組織為了確保成本優(yōu)勢必須采用一切命令聽指揮的高度集權(quán)、嚴(yán)格控制的方式；為了提高勞動的生產(chǎn)效率，組織就必須高度分工。如此下來組織多數(shù)是依靠工資與獎金來維持員工的積極性。那么，我們的人力資源所需要采用的就是“吸引戰(zhàn)略”，即用工資與資金來確保人才的進(jìn)入和維持。只要我們組織的工資和獎金對人員有吸引力，就可以確保人員的補充和維持。

   對于采用產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略的組織而言，深刻的認(rèn)識到“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，組織的產(chǎn)品差別化來自于組織員工的力量。故而，組織會十分重視人才儲備和人才資本投資，組織十分重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用，希望員工可以盡可能長的留在組織工作。那么，我們的人力資源所采用的就是“投資戰(zhàn)略”，把組織的員工看成是組織的資源進(jìn)行開發(fā)，而不是成本。

   對于采用市場焦點戰(zhàn)略的組織而言，組織會將決策權(quán)下放，鼓勵員工參與管理，注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性，借此提高員工認(rèn)同感和歸屬感。那么，我們的人力資源所需要采用的就是“參與戰(zhàn)略”，即鼓勵員工參與到組織的發(fā)展中來，歡迎員工的合理建議，而不是僅僅讓員工聽令辦事。