本課程的理論框架來源于講師近20年的工作實踐總結，匯聚民企、外企、臺企各類型企業現場管理精髓；依據企業實際和現狀，側重于適用性和實效性，以節能、降耗、增效為目標；將原本繁雜而“煩人”的6S管理轉化為
中層主管六項核心能力修煉，旨在提升中層管理者的溝通表達能力、團隊建設和團隊統御能力、時間管理能力、人才梯隊建設能力、工作效能改善能力、激勵技術等；
生產成本的分類與被忽視的5大隱性成本梳理； 產品利潤的關鍵控制點與“三效”的核心點； 兩個常用的、高效的且簡單的現場管理改善工具；
寧波時代光華公開課！高效生產現場管理的“一點一面”理論與持續改善的生態環境與機制.參學學員從副總經理到生產部長，對該課程評價頗高！
打造全能型班組長 課時：2天 培訓對象：班組長、儲備干部、車間主任 前言： 班組長是企業財富創造的直接推動者，是決定企業產品質量和產品利潤的核心要素；他們的工作動力，對于企業的發展起著舉足輕重的作用
寧波維克波體育6S管理內訓，兩天的實操與現場指導，企業整體現場管理水平提升顯著，可持續改善的機制出臺實施！
盛業科技企業內訓！企業各層級管理干部參加了為期三天的管理能力訓練。在企業董事長、總經理親自全程參與下，全體受訓人員收貨滿滿。
今天的市場競爭更加多元化和復雜化；針對傳統制造型企業而言，相當一部分正面臨微利甚至是負利的窘境！ 面對如此窘境，我作為一位在各類型企業摸爬滾打20余年的資深企業管理人員，和企業老板們一樣，無限懷念過
在企業干了20年，經歷了各種類型的企業，擔任過各層級主管；我從2009年走上培訓之路那天起，以實戰講師的定義，花6年時間努力用實際行動詮釋“培訓效果落地”這個概念。然而，今天我終于頓悟；培訓師僅憑一課
21世紀是一個多元化且瞬息萬變的時代；當今的人們其價值觀與傳統價值觀已然相距甚遠。遙想當年，仁、義、禮、智、信是為人的最基本準則和行事的最基本原則；然今天，雖推崇者眾，但真正遵循者無幾。利益為首，其它
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
