??杰出班組長(zhǎng)實(shí)操訓(xùn)練課時(shí)： 2天培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)部經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(zhǎng) 培訓(xùn)成果：提升核心能力，六大能力打造高效率、高品質(zhì)、高績(jī)效。授課方式：互動(dòng)討論、案例分享、講授分析、視頻播放、寓教于樂(lè)課程特色
中基層主管核心能力突破課時(shí)：2天培訓(xùn)對(duì)象：車(chē)間主管、部門(mén)經(jīng)理、儲(chǔ)備干部 培訓(xùn)成果：突破舊思維、老經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)啟全新理念 修煉四重角色，輕松應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和困難掌握六大核心技能，突破管理瓶頸授課方式：互動(dòng)討論、案
新形勢(shì)下的員工關(guān)系管理課時(shí)：1天培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)部經(jīng)理、HR、車(chē)間主管、班組長(zhǎng)案例分享：（20分鐘）某企業(yè)員工極端行為的起因；某企業(yè)被開(kāi)除員工打砸滋事事件解析；某企業(yè)重大勞資糾紛案始末；討論：針對(duì)三個(gè)案
6S推進(jìn)實(shí)務(wù)參加對(duì)象：總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、中基層主管課時(shí)：1天課程簡(jiǎn)介：本課程的理論框架來(lái)源于講師近20年的工作實(shí)踐總結(jié)，匯聚國(guó)內(nèi)民企及歐、美、日、臺(tái)各類(lèi)型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理精髓；依據(jù)企業(yè)實(shí)際和社會(huì)文化現(xiàn)狀，
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