一名優(yōu)秀的主管，一定具備良好的組織指揮能力和較強的溝通協(xié)調能力。要具備這些能力就必須修煉3股氣——底氣、霸氣和豪氣。
    什么是底氣、霸氣和豪氣呢？
    1、工作中處處嚴以律己、好學上進。能力和表現(xiàn)突出而有過人之處；因而有了底氣！
    2、辦事有魄力，個性相對較強，關鍵時刻說一不二，并敢于承擔責任；這是一種讓人無法抗拒的霸氣！
    3、生活上，大方、熱心、體貼、爽快；體現(xiàn)萬丈豪氣！
    作為一名主管，主要工作就是管理好所屬的人和事。而要管好自己的一畝三分地，沒有較強的綜合能力是不可能實現(xiàn)的。
    現(xiàn)代主管們多在世界上“人性化管理”的口號中走入了誤區(qū)，他們對人性化知其然而不知其所以然；因而，在實施管理時將遷就和放任誤當成尊重，使得管理不嚴肅而變得沒有原則。因此，盡管很多主管們都具備了一定的專業(yè)能力和良好的個人素質，而往往缺乏執(zhí)行力，最終管不好自己的一畝三分地！
    介于國內人文文化的特殊性，中國式管理必不可少的要關注人的個性，更要正確認識人的共性。從人性的根本去著手。因此，主管們在工作中不僅僅要注重流程，而也絕對不能忽視對人性的正確理解和應對。
    主管們之所以為眾人之主而管眾人，首先，其在眾人中是突出的，是有過人之處的，而要確保實現(xiàn)高效的管理必須滿足如下四個方面；
    1、專業(yè)要突出；所以要不斷的學習和更加勤奮的工作，在不斷的學習中汲取知識，在努力工作中積累經驗。當有足夠的水平和能力時，才可服眾，才能管理別人。
    2、人格魅力要突出；所以，工作中的公平、公正和嚴以律己是行事的根本。要求別人的自己首先要做到；這也是主管的基本素質所在。
    3、行事不可優(yōu)柔寡斷；果斷剛毅，富有激情而積極向上。能切實幫助下屬解決工作上的困難和指導下屬的工作，幫助下屬在工作上得到提升。
    4、工作和生活要區(qū)分開，工作上嚴肅而講原則，一絲不茍，追求卓越。而生活上的為人處事不拘小節(jié)，大方、開朗，講風格。能與大家玩在一起！吃飯時積極買單付賬，熱心幫助同事的困難，真誠關心同事的生活。
    所以，能做好上述4點；即擁有了3種氣——底氣、霸氣和豪氣！
    底氣促進自信，霸氣促進執(zhí)行，豪氣產生凝聚力！
    修煉好3股氣，成就主管好業(yè)績！