中煙物流技術：通過項目成本控制與價值分析管理技術工作坊培訓，實現強化項目成本意識，正確認知工作價值，加強項目成本管理理念。掌握全面有效的分析與管控公司項目成本的方法和工具，學會建立系統性的公司項目成本管理。

解決方案：項目成本控制與價值分析管理的核心定義 + 技術應用 + 工作問題研討 +課后測評+ 制定總體解決方案。

中煙物流技術有限責任公司由中國煙草機械集團有限責任公司、中煙商務物流有限責任公司共同出資組建、共同管理，是具備獨立法人資格的企業實體，作為行業全資公司承擔行業物流項目建設任務，專注于物流業務拓展、技術研發、系統集成、安裝調試、售后服務等業務，通過整合行業物流領域資源，既發揮機械制造體系技術優勢，又發揮物流建設、應用經驗和管理優勢，為行業物流發展提供堅實保障。

2019年11月3日，《項目成本控制與價值分析管理技術工作坊》培訓活動在中煙物流技術有限責任公司順利舉行，本次課程參與學習的學員包括公司高層管理人員，以及各項目小組的技術、財務人員等，由陳曉亮老師開講。

開課前，中煙物流技術有限責任公司的項目管理人員與陳老師一同到生產現場走訪，了解企業生產情況及本次培訓的需求，以便針對企業實際情況開展項目成本管理培訓輔導。

陳老師在課程中指出，項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。而陳曉亮老師在課程中更是結合了價值分析管理，從精益管理的角度對成本進行重新分析規劃，幫助中煙物流技術有限責任公司導入項目成本管理，有利于有效地分析與管控公司運營環節的成本。

通過項目成本控制與價值分析管理技術工作坊（WORKSHOP）的方式，讓中煙物流技術有限責任公司參與企業經營管理以及項目執行團隊的關鍵人員在顧問老師的引導下，主動參與到圍繞企業本身的實際成本管理問題的學習和探討中，通過項目成本控制與價值分析管理的學習和互動，掌握成本管理的理念、思路、方法、工具，未來通過推行成本管理來降低成本，提高經營業績，打造企業的核心競爭力。

講師引導，學員探討，互動式教學，幫助學員開發出自身智慧。通過本次培訓，學員收獲滿滿，中煙物流技術有限責任公司的企業高層管理人員對陳曉亮老師高度認可。